szolgáltatásaink
vélemény

Pöttyös piac

2016. 03. 02. szerda
írta: Mezriczky László

dotted

Minden valamire való marketing stratégia egyik alapja a szegmentáció: olyan fogyasztói, felhasználói, vásárlói csoportokat alkotni, amelyek igényei hasonlóak, így elérésük modellezhető, tehát hatékonyabbá tehető. Minél pontosabban tudjuk ezeket a csoportokat definiálni és paraméterezni, annál gazdaságosabb az elérés. Számos szegmensben és termékkörben ez kiválóan alkalmazható, működik is a megoldás. Vannak ugyanakkor olyan esetek – szegmensek, vásárlói igények,  felhasználási területek –  amikor sehogyan sem lehet beletuszkolni az adott célcsoportot semmilyen dobozba. Próbálkozunk, ügyeskedünk, de ha az eleje

tovább

Irányok, trendek, vízió – rádióinterjú

2015. 06. 30. kedd
írta: Mezriczky László

rádiófelvétel

Megtisztelő meghívásnak tettünk eleget Dr. Szvetelszky Zsuzsával, amikor a Médiapiac kiváló munkatársaival, Török Diával és Szakács Lacival beszélgettünk a rádió mikrofonja mögött kommunikációról, üzletfejlesztésről, az informális fordulatról, piaci trendekről, prohjektekről, vagyis az Ispiro Consulting mindennapjairól. Thuróczy Gábor barátunk ez alkalommal a rádió mellett szurkolt nekünk. A közel egy órás anyag itt hallgatható meg.    

tovább

Újra az IVSZ-ben

2015. 03. 05. csütörtök
írta: Mezriczky László

Print

Éppen húsz éve annak, hogy egy szürke őszi estén néhányan az akkor informatikai cégek marketing vezetői közül úgy döntöttünk, hogy a már akkor olyannyira mérnöki szektor köré megpróbálunk valami népszerűbb megnyilvánulási formát, érthetőbb kommunikációt találni, és megalakítottuk az Informatikai Vállalkozások Szövetsége Marketing Szakcsoportját. Kakukktojás voltunk akkor, fura marketing nyelven beszélők csoportja a mérnöki közegben, de hamar értelmet nyert a kezdeményezés, hiszen onnantól kezdve hosszú éveken át a legaktívabb, leglátogatottabb rendezvényekkel rendelkező  szakcsoport voltunk, elnökségi tagi

tovább

A mérésről

2014. 07. 29. kedd
írta:

measuring success

Vajon milyen lehet a 67%-kal fényesebb haj, az ötszörös tisztítóerő, vagy mondjuk a hét ponton hatékony száj higiénés védelem? Bevallom, elképzelni sem tudom, de nap mint nap látni, hallani ilyesmit az reklámokban. Márpedig lehet a dologban valami, hiszen nyilván azért használják ezeket a fordulatokat az ügynökségek, mert a vevők hitelesnek tartják a mögöttes üzeneteket. Ha nem tartanák annak, nem vennék az árut és ez nagyon gyorsan változtatásra ösztönözné a megbízókat. A mérés amúgy nagyon fontos

tovább

Cégébresztés

2014. 02. 23. vasárnap
írta:

Cégébresztés

Szakértő külső szemként áttekintjük, átvilágítjuk az adott vállalkozás üzleti modelljét, elemezzük, értékeljük az eddig megtett utat és megkeressük a lehetséges továbblépési lehetőségeket. Új energiákat, motivációt, lendületet adunk a tulajdonosnak, menedzsmentnek, munkatársaknak egyaránt. Ez röviden a Cégébresztő lényege. Végtelen merészségnek tűnhet másoknak tanácsot adni, és valóban szükség is van merészségre. Hogy mégis miért gondoljuk, hogy képesek vagyunk rá? Mert magunk is kijártuk az üzlet iskoláját. Nagyvállalatoknál feleltünk szervezetekért, folyamatokért, büdzséért, értékesítésért, marketingért, kommunikációért, és ami a

tovább

Meeting mánia

2012. 08. 21. kedd
írta:

Menő volt jó pár évvel ezelőtt, ha valaki ilyen sms-üzenetet küldött: „meetingen ülök, visszahívlak!”. Ez ugyanis több mindent is elárult az illetőről: tud angolul (legalább ezt a szót), valószínűleg komoly cégnél dolgozik, hiszen máshol a hivatalos összejöveteleket értekezletnek, vagy megbeszélésnek nevezték, és valószínűleg multinál dolgozik, ahol alapállapot az elfoglaltság, a nem ráérés. A meeting aztán külön fogalommá vált, mára valóban megtestesíti mindazt, amit a kívülállók mögé gondoltak, ám egyre többen érzékelhetik, hogy a meeting mánia

tovább

Ahonnan szép nyerni!

2012. 08. 06. hétfő
írta:

20120806_ahonnan

Őszintém megvallom, sokkal jobban érdekelnek a vállalati botlás-sztorik, mint amelyeket a sikeres cégekről lehet olvasni. Nem, nem vagyok torzult lelkű ellendrukker (remélem), inkább azt kutatom folyamatosan, milyen tanulságokat vonultat fel előttünk az üzleti világ forgószínpada. Volt részem megannyi parádés sikertörténetet végigolvasni, végighallgatni, sőt, végigélni, és ezekből nyilván rengeteg megfontolandó információt, döntési helyzetet lehet megismerni. Nekem azonban ezek a sikertörténetek sokkal kevésbé segítettek, mint azok, amelyekben a talpra állásról, a hibákkal történő szembesülésről és a nehéz döntések

tovább

Marketing, állami támogatással

2012. 05. 09. szerda
írta:

20120509_marketing

Kevesebb szó esett mostanában oldalainkon a kis- és közepes vállalkozásokról, pedig ha valahol nagy szükség van tudatos piacépítésre, stratégiaalkotásra, marketing, vagy éppen kommunikációtervezésre, az épen ez a szektor. Azért is időszerű ez a téma, mert az általános gazdasági depresszió közepette most kell minden energiát bevetni annak érdekében, hogy pozíciót lehessen nyerni. Napjaink forráshiánya persze tovább nehezíti ezt a feladatot, ám van lehetőség állami segítséget igénybe venni. Épp a napokban kaptunk zöld lámpát mi is egy

tovább

Újjáépítők

2012. 02. 05. vasárnap
írta:

20120205_ujjaepitok

Egyik kedvenc műsorom a Discovery Channelen látható Overhaulin’ (Újjáépítők) című műsor. Ebben jobb sorsra érdemes, koros autókat épít újjá Chip Foose designer autóépítő és csapata, óriási meglepetést okozva a mit sem sejtő tulajdonosnak (az autókat ugyanis beépített családi cinkosok segítségével „lenyúlják” egy hétre, hogy aztán minden porcikájukban megújítva szolgáltassák vissza). A kiszemelt négykerekűeket megtiporták az elmúlt évtizedek, itt-ott horpadtak, rozsdásak, lukasak, ám a maguk módján értékesek, és mindennél többet jelentenek tulajdonosaiknak. A felújítás

tovább

elindult a Cégébresztő!

2012. 01. 19. csütörtök
írta:

20120119_cegebreszto

Nem először esik szó a Cégébresztőről, de most újabb szakaszába lép az Upfront Media és az Ispiro Consulting közös kezdeményezése. Elindult a Cégébresztő weboldala, benne immár szolgáltatássá fejlesztve minden, amit eddig próbálgattunk, teszteltünk, alakítgattunk. A Cégébresztő lényegében stratégiai segítség vállalatvezetői dilemmák feloldásához, friss energia az enervált (céges) szervezeteknek, vagy éppenséggel terápia a belső kapcsolatok, folyamatok, viszonyok kitisztázására. A cégébresztő külső tükör, őszinte visszacsatolás, olykor hasznos iránymutatás az általunk korábban megélt helyzetekből merítve, a

tovább