szolgáltatásaink
vélemény

Miért van erősebb hatása a negatív pletykának?

2018. 10. 15. hétfő
írta: Mezriczky László

gossip_1280

A pletyka a magánéletben és a biznisz világában is jelentős hatással bír, közösségépítő és kohézióképző ereje van. Legfőbb jellemzője a terjedés és a tartalmi változás, a negatív tartalmú pletykák ereje pedig evolúciós örökségből táplálkozik. Szenior partnerünk, Szvetelszky Zsuzsanna szociálpszichológus-pletykakutató arról is beszélt ebben a cikkben, hogy egy vállalat életében a pletyka milyen szerepet tölt be s mi történik akkor, ha a vezetők nem képesek hatással lenni annak tartalmára és terjedésére.

tovább

Munkahely 2.0

2018. 06. 18. hétfő
írta: Mezriczky László

infromal meeting on stairs

Egy vállalatnak akkor van értelme, ha az ott dolgozók együttműködése nagyobb, jobb teljesítményt eredményez, több értéket állít elő, mint ha azt nem közösen, a feladatokat megosztva, egymással szövetkezve tennék meg, hanem külön-külön próbálkozva. Ennek az együttműködésnek pedig a munkahely a színtere, ahová bejárunk dolgozni, ahol életünk igen nagy részét eltöltjük. A kérdés az, hogy a munkahely, mint olyan, valóban elősegíti ezt az együttműködést, a ma ismert formájában alkalmas-e arra, hogy a legtöbbet hozzuk mi egymásból,

tovább

Pletyka nélkül nem bírnánk sokáig

2018. 04. 28. szombat
írta: Mezriczky László

215760_szvetelszky_zsuzsa

Magyarországon azt hiszik az emberek, hogy ha valamit jól megmondanak, azzal meg is tették a dolgukat – vallja Szvetelszky Zsuzsa, aki szerint újra kellene tanulnunk a szocializmusban elfojtott cselekvőkészséget. A szociálpszichológus a pletyka pszichológiáját kutatja az MTA-n. Szerinte a pletyka az ősidők óta fontos szerepet játszik a társadalmi rend őrzésében. Nélküle robotokká válnánk, és nem bírnánk sokáig. Tényleg többet pletykának a nők? Valóban lehet felülről tematizálni a közbeszédet? Egyáltalán mi az a pletykakutatás? A Mandiner

tovább

10 év

2017. 12. 13. szerda
írta: Mezriczky László

Artboard 80

2007. december 14-én adtuk be a bejegyzési kérelmet az Ispiro Consulting Kft. nevű cégre. Ennek pontosan 10 éve. Végiggondolni is sok, mennyi minden történt azóta, hát még megélni minden izgalmas pillanatát. Soha ennyit nem tanultunk, soha ennyit nem örültünk és küzdöttünk, mint ebben a tíz évben. Kivételes emberekkel ismerkedhettünk meg, nagyszerű vezetőkkel és közösségekkel találkozhattunk, hihetetlen helyzetekben találtuk magunkat, amelyeket  végül mindig megoldottunk. A 10 év igazi mércéje végső soron ügyfeleink és partnereink bizalma és hűsége, amelyet nap

tovább

Cégstratégiák és az emberi tényező

2017. 10. 06. péntek
írta: Mezriczky László

press-clippings

Ritka izgalmas ma cégstratégiákkal foglalkozni. Presze mindig is az volt, most azonban belépett a változók közé egy olyan elem, amely talán a legkiszámíthatatlanabb, legkevésbé tervezhető: az emberi tényező. Az elmúlt hónapokban szorosan követtük mi is az eseményeket, számos vállalatvezetővel beszélgettünk, száz számra készítettünk interjúkat alkalmazottakkal, és vettünk részt szakmailag is inspiráló projektekben. És minderről szorgosan készítettünk jegyzeteket, publikációkat is. Ezekről készítettünk egy kis összefoglalót: A jó vállalati kommunikáció ma HR kommunikációként indul, belülről kifelé

tovább

Annual Report

2017. 01. 12. csütörtök
írta: Mezriczky László

annual report

Nem vagyunk tőzsdei cég, hivatalosan nem kell éves jelentést készítenünk, mégis fontos, hogy évente egyszer áttekintsük, mire is jutottunk. Minden évünk emlékezetes volt eddig, 2016-nak is megvan a maga helye cégünk történetében. Talán a legfontosabb, hogy egy nagyon izgalmas környezetben dolgozhattunk, ahol korábbi kutatásaink, gondolataink, fejlesztési elképzeléseink termékeny talajra hullhattak. A vállalati kommunikáció belső és külső elemei új megvilágításba kerültek a munkaerőpiac drámai változásai következtében. A munkatársak megtartásának felelőssége elemi erővel tört be az emberi

tovább

A vállalati belső kommunikáció kiépítése

2016. 07. 11. hétfő
írta: Dr. Szvetelszky Zsuzsa

creating-a-communications-plan

A vállalatok életében ma már kiemelt szerep jut a kommunikációnak, információ átadásnak. Az információcsere, tágabb értelemben az információval való foglalkozás életünk részévé vált,  naponta végezzük az információk átadását, vételét, továbbítását, feldolgozását. A jól működő vállalatoknál ideális a belső kommunikáció működése és ez azt eredményezi, hogy mindenki kellőképpen informáltnak érzi magát, nincsenek hiányok vagy ellentmondások a folyamatokban, és a vezetés céljai világosak a beosztottak előtt is. Hogyan épüljön fel egy vállalat belső kommunikációs rendszere, hogyan történjen

tovább

A belső kommunikáció, mint üzletileg kritikus tényező

2016. 06. 02. csütörtök
írta: Dr. Szvetelszky Zsuzsa

business people connected with tangled lines

A kommunikáció egy vállalaton belül lényegében maga a vérkeringés: információkat juttat el szervezeti egységek között, telephelyek között, szállító és felhasználó között, melyek alapján döntések születhetnek. A vállalati kommunikáció ismerete nélkül nem lehet hatékony csoportmunkát szervezni, nem alakítható ki a tudásmegosztás, nincs tere a tapasztalat megosztásnak, így az értéknövelésnek sem. Végső soron mindez párhuzamosságokhoz, félreértésekhez, vagyis többletköltségekhez vezet. A belső kommunikációnak ritkán van szigorúan meghatározott gazdája a szervezetekben, sokszor csapódik ide-oda, hátha valahol komolyan veszik és

tovább

Irányok, trendek, vízió – rádióinterjú

2015. 06. 30. kedd
írta: Mezriczky László

rádiófelvétel

Megtisztelő meghívásnak tettünk eleget Dr. Szvetelszky Zsuzsával, amikor a Médiapiac kiváló munkatársaival, Török Diával és Szakács Lacival beszélgettünk a rádió mikrofonja mögött kommunikációról, üzletfejlesztésről, az informális fordulatról, piaci trendekről, prohjektekről, vagyis az Ispiro Consulting mindennapjairól. Thuróczy Gábor barátunk ez alkalommal a rádió mellett szurkolt nekünk. A közel egy órás anyag itt hallgatható meg.    

tovább

WEB2: Haraszt, vagy kristálygömb?

2015. 05. 27. szerda
írta: Dr. Szvetelszky Zsuzsa

woman-tablet-phone

A megbeszélésen, ahol a vezető ismerteti a következő időszakra vonatkozó elképzeléseit, a beosztottak a legnagyobb nyugalommal, ám minősíthetetlen kifejezésekkel véleményezik azt. Persze nem szavakkal, vagy mimikával: egyszerűen online, miközben épp bólogatnak, vagy mosolyognak a főnökre.  – A cikk az Üzlet és Pszichológia magazinban jelent meg. A „háta mögött” kifejezés új értelmet nyert a web2 korában. A vállalati ön-szerveződést a technológia eszköztára is támogatja: először is gyorsan, vagy-is azonnal, másodszor pontosan, azaz torzítás nélkül kering tovább

tovább