szolgáltatásaink
vélemény

Megnyílt a Leannovation Training Center

2019. 02. 09. szombat
írta: Dr. Szvetelszky Zsuzsa

????????????????????????????????????

Jön két új gyártósor, közben sűrűsödnek az átállások, esetleg a vevő is megváltoztatta az elképzeléseit, a beszállító közben problémákkal küszködik, a HR-es három éve a fluktuációra panaszkodik, a műszakvezető pedig úgy érzi, hogy nem bír a huszonéves munkatársakkal… Évről-évre egyre több az ok arra, hogy a lean ne csak az elméleti ismeretek, hanem a mindennapi valóság szintjén is megjelenjen a gyártó vállalatokban. Az ide év elejének egyik fontos szakmai eseménye, hogy megnyílt Budakalászon a Leannovation

tovább

Projektkommunikáció, mint sikertényező

2019. 01. 08. kedd
írta: Mezriczky László

projectexecutionpuzzle1

„Egy integrált vállalatirányítási rendszer bevezetése nagyjából úgy hat egy vállalatra, mint amikor egy pogácsaszaggatóval tésztát formázunk: a szaggatóformán belüli tésztát keretbe kényszeríti, a kívül esőnek meg jön a folyamatos újratervezés…”. Valahogy így írta le egyszer egy projektmenedzser egy jelentős változásokat generáló projektbevezetés hatását. Mit is nevezünk projektnek? A Nemzetközi Szabványügyi Szervezet (ISO 8402, 1994) szerint projekt egy olyan egyedi folyamatrendszer, amely kezelési és befejezési időpontokkal megjelölt, specifikus követelményeknek – határidő, költség, erőforrás – megfelelő célkitűzés

tovább

Tizenkettedik éve a vállalati kommunikációban

2019. 01. 03. csütörtök
írta: Mezriczky László

2018-19 2

Az Ispiro Consultingban tizenkettedik üzleti évünket kezdtük meg. Ezalatt az idő alatt a vállalati kommunikáció izgalmas dimenzióit jártuk be, folyamatosan figyelve a világ, az üzlet, a vállalatok működésének változásait. A lezárt tizenegy üzleti év megtanított bennünket arra, hogy sosem lehetünk elégedettek azzal, ahol tartunk, amellett, hogy végtelenül büszkék vagyunk arra, amit elértünk, és azokra, akikkel együtt dolgozhattunk. Az évkezdet kiváló alkalom arra, hogy összefoglaljuk eredményeinket és kitekintsünk a közeljövőre. Mindenekelőtt magabiztossá tesz bennünket, hogy

tovább

Munkahely 2.0

2018. 06. 18. hétfő
írta: Mezriczky László

infromal meeting on stairs

Egy vállalatnak akkor van értelme, ha az ott dolgozók együttműködése nagyobb, jobb teljesítményt eredményez, több értéket állít elő, mint ha azt nem közösen, a feladatokat megosztva, egymással szövetkezve tennék meg, hanem külön-külön próbálkozva. Ennek az együttműködésnek pedig a munkahely a színtere, ahová bejárunk dolgozni, ahol életünk igen nagy részét eltöltjük. A kérdés az, hogy a munkahely, mint olyan, valóban elősegíti ezt az együttműködést, a ma ismert formájában alkalmas-e arra, hogy a legtöbbet hozzuk mi egymásból,

tovább

Miért van szükség belső kommunikációs stratégiára?

2017. 06. 28. szerda
írta: Dr. Szvetelszky Zsuzsa

cans-communication

A kommunikáció üzletileg kritikus tényező: hat a teljesítményre, a vállalat termékeinek és szolgáltatásainak a minőségére, a belső kapcsolatok és a munkafolyamatok minőségére, a munkavállalók elkötelezettségének és tulajdonosi szemléletének minőségére, a közérzetre, a normakövetésre, a fluktuációra és az adott vállalat hírnevére, a munkáltatói márkára. A munkahely mindig több mint munkahely: közösség, felelős gazdasági szereplő, munkaadó és lokális, regionális tényező is egyben. Sok esetben a napi megélhetést, a szakmai önmegvalósítást és a személyes fejlődést több száz vagy

tovább

A megtartás stratégiája

2016. 11. 02. szerda
írta: Mezriczky László

empty_chair

Ami jó, az jó. Ha valahol jól érzem magam, maradok. Így lesz kedvenc éttermem, cipőboltom, benzinkutam, szállodám, ahová örömmel térek vissza. Nem váltok, hiszen nincsen rá okom. Dolgozni is ott szeretek, ahol ez kellemes nekem. Sok mindentől válik szerethetővé egy munkahely. A kiszámíthatóságtól, a biztonságérzettől, hogy minden hónapban megélhetést nyújt számomra. A sikerélménytől, amelyet a jól elvégzett feladat fölött érzek. A kiteljesedés lehetőségétől, ami szakmailag várhat még rám. A létrehozott értékektől, amelyekre közösen vagyunk csak

tovább

Pöttyös piac

2016. 03. 02. szerda
írta: Mezriczky László

dotted

Minden valamire való marketing stratégia egyik alapja a szegmentáció: olyan fogyasztói, felhasználói, vásárlói csoportokat alkotni, amelyek igényei hasonlóak, így elérésük modellezhető, tehát hatékonyabbá tehető. Minél pontosabban tudjuk ezeket a csoportokat definiálni és paraméterezni, annál gazdaságosabb az elérés. Számos szegmensben és termékkörben ez kiválóan alkalmazható, működik is a megoldás. Vannak ugyanakkor olyan esetek – szegmensek, vásárlói igények,  felhasználási területek –  amikor sehogyan sem lehet beletuszkolni az adott célcsoportot semmilyen dobozba. Próbálkozunk, ügyeskedünk, de ha az eleje

tovább

Megújulás

2015. 03. 26. csütörtök
írta: Mezriczky László

Ispiro csapat

Örömmel jelentjük, hogy hosszas előkészületek, sok-sok munka, tervezés és csiszolgatás után készen állunk új weboldalunkkal, amely jelképe megerősített csapatunknak és újraformált szolgáltatáskínálatunknak. Dr. Szvetelszky Zsuzsa szociálpszichológussal, pletykakutatóval, Thuróczy Gábor designerrel, arculati és imidzs tanácsadóval, valamint szenior szakértőinkkel közösen olyan új kompetenciákkal jelentkezünk, amelyek aktuális kérdésekre adnak korszerű megoldásokat. A részletekért érdemes lesz tovább kattintani, átböngészni az összeállított tartalmakat.

tovább

A vállalati metakommunikációról – most először

2015. 03. 04. szerda
írta: Mezriczky László

Start up

Avagy miért érted félre folyton a szervezetet? Beszélgetsz valakivel. Az illető mond szavakat, mondatokat, értelmes kifejezéseket, melyek logikusak, világosak, érthetőek, mégis valami nem stimmel. Valahogy nem hihető, nem hiteles az, ami eljut hozzád. Pedig az illető kedves, barátságos, és mégsem kerek a helyzet. Vajon mi történik? Nem érted. De aztán elkezd összeállni a kép: a szavak tartalma nincsen összhangban a látott, érzékelt gesztusokkal, a mimikával, a kéztartással, a test helyzetével. Nyitottságot hallasz, de ellenállást észlelsz.

tovább

Kommunikációval a stressz ellen

2014. 10. 28. kedd
írta:

Nagyjából minden második munkavállaló stresszesnek tartja munkahelyét. Vajon mi lehet e tény mögött? Talán az az általános vélekedés, hogy dolgozni rossz? A munka kényszer? A főnök gonosz és miközben kizsákmányol, csak a lábát lógatja? Tényleg, mi a baj a munkával, a munkahellyel? Ahhoz túl sokat töltünk el a „dolgozóban” életünkből, hogy beletörődjünk és elfogadjuk, hogy ennek így kell lennie. Kommunikáció fejlesztőként rengeteget beszélgetünk vezetőkkel, középvezetőkkel, beosztottakkal, kék és fehérgallérosokkal, kutatjuk a vállalati együttműködés feltételrendszerét, a

tovább