szolgáltatásaink
vélemény

Munkahely 2.0

2018. 06. 18. hétfő
írta: Mezriczky László

infromal meeting on stairs

Egy vállalatnak akkor van értelme, ha az ott dolgozók együttműködése nagyobb, jobb teljesítményt eredményez, több értéket állít elő, mint ha azt nem közösen, a feladatokat megosztva, egymással szövetkezve tennék meg, hanem külön-külön próbálkozva. Ennek az együttműködésnek pedig a munkahely a színtere, ahová bejárunk dolgozni, ahol életünk igen nagy részét eltöltjük. A kérdés az, hogy a munkahely, mint olyan, valóban elősegíti ezt az együttműködést, a ma ismert formájában alkalmas-e arra, hogy a legtöbbet hozzuk mi egymásból,

tovább

Miért van szükség belső kommunikációs stratégiára?

2017. 06. 28. szerda
írta: Dr. Szvetelszky Zsuzsa

cans-communication

A kommunikáció üzletileg kritikus tényező: hat a teljesítményre, a vállalat termékeinek és szolgáltatásainak a minőségére, a belső kapcsolatok és a munkafolyamatok minőségére, a munkavállalók elkötelezettségének és tulajdonosi szemléletének minőségére, a közérzetre, a normakövetésre, a fluktuációra és az adott vállalat hírnevére, a munkáltatói márkára. A munkahely mindig több mint munkahely: közösség, felelős gazdasági szereplő, munkaadó és lokális, regionális tényező is egyben. Sok esetben a napi megélhetést, a szakmai önmegvalósítást és a személyes fejlődést több száz vagy

tovább

A megtartás stratégiája

2016. 11. 02. szerda
írta: Mezriczky László

empty_chair

Ami jó, az jó. Ha valahol jól érzem magam, maradok. Így lesz kedvenc éttermem, cipőboltom, benzinkutam, szállodám, ahová örömmel térek vissza. Nem váltok, hiszen nincsen rá okom. Dolgozni is ott szeretek, ahol ez kellemes nekem. Sok mindentől válik szerethetővé egy munkahely. A kiszámíthatóságtól, a biztonságérzettől, hogy minden hónapban megélhetést nyújt számomra. A sikerélménytől, amelyet a jól elvégzett feladat fölött érzek. A kiteljesedés lehetőségétől, ami szakmailag várhat még rám. A létrehozott értékektől, amelyekre közösen vagyunk csak

tovább

Pöttyös piac

2016. 03. 02. szerda
írta: Mezriczky László

dotted

Minden valamire való marketing stratégia egyik alapja a szegmentáció: olyan fogyasztói, felhasználói, vásárlói csoportokat alkotni, amelyek igényei hasonlóak, így elérésük modellezhető, tehát hatékonyabbá tehető. Minél pontosabban tudjuk ezeket a csoportokat definiálni és paraméterezni, annál gazdaságosabb az elérés. Számos szegmensben és termékkörben ez kiválóan alkalmazható, működik is a megoldás. Vannak ugyanakkor olyan esetek – szegmensek, vásárlói igények,  felhasználási területek –  amikor sehogyan sem lehet beletuszkolni az adott célcsoportot semmilyen dobozba. Próbálkozunk, ügyeskedünk, de ha az eleje

tovább

Megújulás

2015. 03. 26. csütörtök
írta: Mezriczky László

Ispiro csapat

Örömmel jelentjük, hogy hosszas előkészületek, sok-sok munka, tervezés és csiszolgatás után készen állunk új weboldalunkkal, amely jelképe megerősített csapatunknak és újraformált szolgáltatáskínálatunknak. Dr. Szvetelszky Zsuzsa szociálpszichológussal, pletykakutatóval, Thuróczy Gábor designerrel, arculati és imidzs tanácsadóval, valamint szenior szakértőinkkel közösen olyan új kompetenciákkal jelentkezünk, amelyek aktuális kérdésekre adnak korszerű megoldásokat. A részletekért érdemes lesz tovább kattintani, átböngészni az összeállított tartalmakat.

tovább

A vállalati metakommunikációról – most először

2015. 03. 04. szerda
írta: Mezriczky László

Start up

Avagy miért érted félre folyton a szervezetet? Beszélgetsz valakivel. Az illető mond szavakat, mondatokat, értelmes kifejezéseket, melyek logikusak, világosak, érthetőek, mégis valami nem stimmel. Valahogy nem hihető, nem hiteles az, ami eljut hozzád. Pedig az illető kedves, barátságos, és mégsem kerek a helyzet. Vajon mi történik? Nem érted. De aztán elkezd összeállni a kép: a szavak tartalma nincsen összhangban a látott, érzékelt gesztusokkal, a mimikával, a kéztartással, a test helyzetével. Nyitottságot hallasz, de ellenállást észlelsz.

tovább

Kommunikációval a stressz ellen

2014. 10. 28. kedd
írta:

Nagyjából minden második munkavállaló stresszesnek tartja munkahelyét. Vajon mi lehet e tény mögött? Talán az az általános vélekedés, hogy dolgozni rossz? A munka kényszer? A főnök gonosz és miközben kizsákmányol, csak a lábát lógatja? Tényleg, mi a baj a munkával, a munkahellyel? Ahhoz túl sokat töltünk el a „dolgozóban” életünkből, hogy beletörődjünk és elfogadjuk, hogy ennek így kell lennie. Kommunikáció fejlesztőként rengeteget beszélgetünk vezetőkkel, középvezetőkkel, beosztottakkal, kék és fehérgallérosokkal, kutatjuk a vállalati együttműködés feltételrendszerét, a

tovább

Cégébresztés

2014. 02. 23. vasárnap
írta:

Cégébresztés

Szakértő külső szemként áttekintjük, átvilágítjuk az adott vállalkozás üzleti modelljét, elemezzük, értékeljük az eddig megtett utat és megkeressük a lehetséges továbblépési lehetőségeket. Új energiákat, motivációt, lendületet adunk a tulajdonosnak, menedzsmentnek, munkatársaknak egyaránt. Ez röviden a Cégébresztő lényege. Végtelen merészségnek tűnhet másoknak tanácsot adni, és valóban szükség is van merészségre. Hogy mégis miért gondoljuk, hogy képesek vagyunk rá? Mert magunk is kijártuk az üzlet iskoláját. Nagyvállalatoknál feleltünk szervezetekért, folyamatokért, büdzséért, értékesítésért, marketingért, kommunikációért, és ami a

tovább

Profit a szőnyeg alól – konferencia a belső kommunikációról, újratöltve

2014. 02. 18. kedd
írta:

Újra az informális szervezetekről és kommunikációról szervezünk szakmai napot, ahogyan tettük ezt már decemberben is. A téma ugyanaz: a belső tartalékok hasznosítása, a vállalati együttműködés erősítése, ezáltal az eredmények javítása. Előadóink részben újak, tartalmaink gyakorlatiasabbak. A rendezvényre itt regisztrálhat. Helyszín: IMA&HH Képzési és Ügyfélkapcsolati Központ Időpont: 2014. március 6. 9:00-14:00 A tervezett program: 9:00-10:00 Regisztráció 10:00-10:15 Virágh Rajmund (Interim Manager Academy, ügyvezető) – Megnyitó, köszöntő 10:15-10:25 Kristóf Györgyi (Hammel&Hochreiter, ügyvezető) – Turbulens

tovább