szolgáltatásaink
vélemény

Miért van erősebb hatása a negatív pletykának?

2018. 10. 15. hétfő
írta: Mezriczky László

gossip_1280

A pletyka a magánéletben és a biznisz világában is jelentős hatással bír, közösségépítő és kohézióképző ereje van. Legfőbb jellemzője a terjedés és a tartalmi változás, a negatív tartalmú pletykák ereje pedig evolúciós örökségből táplálkozik. Szenior partnerünk, Szvetelszky Zsuzsanna szociálpszichológus-pletykakutató arról is beszélt ebben a cikkben, hogy egy vállalat életében a pletyka milyen szerepet tölt be s mi történik akkor, ha a vezetők nem képesek hatással lenni annak tartalmára és terjedésére.

tovább

Ronaldo és a Fiat sztrájk

2018. 09. 19. szerda
írta: Mezriczky László

ronaldo fiat

Christiano Ronaldo nemrég szerződött át a Real Madridtól a Juventusba. Az ügylet egyik szponzora a Fiat autógyár, ahol a hír hallatán a dolgozók sztrájkot hirdettek, mivel igazságtalannak tartják a csillagászati támogatási összegeket, a saját megfogalmazásuk szerint, alacsony bérükkel szemben. Hasonló helyzet – kicsiben – naponta előfordul a hazai cégeknél is, a kérdés, hogy hogyan előzhető meg ez az indulatoktól felfűtött állapot. Erről készült aktuális anyagunk.

tovább

Munkahely 2.0

2018. 06. 18. hétfő
írta: Mezriczky László

infromal meeting on stairs

Egy vállalatnak akkor van értelme, ha az ott dolgozók együttműködése nagyobb, jobb teljesítményt eredményez, több értéket állít elő, mint ha azt nem közösen, a feladatokat megosztva, egymással szövetkezve tennék meg, hanem külön-külön próbálkozva. Ennek az együttműködésnek pedig a munkahely a színtere, ahová bejárunk dolgozni, ahol életünk igen nagy részét eltöltjük. A kérdés az, hogy a munkahely, mint olyan, valóban elősegíti ezt az együttműködést, a ma ismert formájában alkalmas-e arra, hogy a legtöbbet hozzuk mi egymásból,

tovább

Pletyka nélkül nem bírnánk sokáig

2018. 04. 28. szombat
írta: Mezriczky László

215760_szvetelszky_zsuzsa

Magyarországon azt hiszik az emberek, hogy ha valamit jól megmondanak, azzal meg is tették a dolgukat – vallja Szvetelszky Zsuzsa, aki szerint újra kellene tanulnunk a szocializmusban elfojtott cselekvőkészséget. A szociálpszichológus a pletyka pszichológiáját kutatja az MTA-n. Szerinte a pletyka az ősidők óta fontos szerepet játszik a társadalmi rend őrzésében. Nélküle robotokká válnánk, és nem bírnánk sokáig. Tényleg többet pletykának a nők? Valóban lehet felülről tematizálni a közbeszédet? Egyáltalán mi az a pletykakutatás? A Mandiner

tovább

Tüneti kezelés helyett koncepció kell

2018. 03. 23. péntek
írta: Mezriczky László

_FUM3928

A munkaerő-megtartás problémáira nincs gyors megoldás, nincs vízzel bevehető pirula, de a cégen belüli pletyka és a kommunikációs dugulások megértése fontos része az útnak, amin a célba jutás reményében végig kell menni. Erről, valamint a fluktuációról és annak menedzselhetőségéről, és persze az Employer Brandingről, és a People Management jelentőségéről beszélgettünk Szabó M. Istvánnal, az allas.hu kommunikációs vezetőjével. Íme a cikk.

tovább

Annual Report

2017. 01. 12. csütörtök
írta: Mezriczky László

annual report

Nem vagyunk tőzsdei cég, hivatalosan nem kell éves jelentést készítenünk, mégis fontos, hogy évente egyszer áttekintsük, mire is jutottunk. Minden évünk emlékezetes volt eddig, 2016-nak is megvan a maga helye cégünk történetében. Talán a legfontosabb, hogy egy nagyon izgalmas környezetben dolgozhattunk, ahol korábbi kutatásaink, gondolataink, fejlesztési elképzeléseink termékeny talajra hullhattak. A vállalati kommunikáció belső és külső elemei új megvilágításba kerültek a munkaerőpiac drámai változásai következtében. A munkatársak megtartásának felelőssége elemi erővel tört be az emberi

tovább

Túl fekete péntek

2016. 11. 25. péntek
írta: Mezriczky László

black-friday02

A Black Friday, vagyis az össznépi kedvezményes webshoppingolás témája néhány éve itthon is csúcsra járatja a médiát, amely akár kellemes színfolt is lehetne így November végén. Ám ami erről olvasható, az sokkal inkább bosszúság, csalódottság, kiábrándulás. Miről is van szó? A Black Friday, mint Karácsony előtti rendkívüli árleszállítási akció a nyolcvanas években indult hódító útjára az Egyesült Államokban és aztán az internet repítette globális magasságokba. Néhány éve itthon is találkozhatunk vele, és azóta mintha folyamatosan

tovább

A vállalati belső kommunikáció kiépítése

2016. 07. 11. hétfő
írta: Dr. Szvetelszky Zsuzsa

creating-a-communications-plan

A vállalatok életében ma már kiemelt szerep jut a kommunikációnak, információ átadásnak. Az információcsere, tágabb értelemben az információval való foglalkozás életünk részévé vált,  naponta végezzük az információk átadását, vételét, továbbítását, feldolgozását. A jól működő vállalatoknál ideális a belső kommunikáció működése és ez azt eredményezi, hogy mindenki kellőképpen informáltnak érzi magát, nincsenek hiányok vagy ellentmondások a folyamatokban, és a vezetés céljai világosak a beosztottak előtt is. Hogyan épüljön fel egy vállalat belső kommunikációs rendszere, hogyan történjen

tovább

Ajánljuk magunkat?

2016. 06. 21. kedd
írta: Mezriczky László

happy-employees

Meglepően nagy arányban választanak munkahelyet a munkavállalók ismerősi ajánlások alapján: egyes becslések szerint ez eléri, sőt, bizonyos szektorokban meg is haladja a harminc százalékot. Nos, ha ez így van, akkor mindenképpen felvetődik az emberben néhány gondolat. Mindenekelőtt tudomásul kell vennünk, hogy a vállalat – legyen az bármennyire is zárt, befelé forduló szervezet, kultúra  – kifelé is kommunikál, mégpedig intenzíven és hatékonyan. Ennek az intenzitásnak a hajtóereje a szubjektivitás, vagyis az érzelmekkel átitatottság. Ismerősök, rokonok barátok

tovább

A belső kommunikáció, mint üzletileg kritikus tényező

2016. 06. 02. csütörtök
írta: Dr. Szvetelszky Zsuzsa

business people connected with tangled lines

A kommunikáció egy vállalaton belül lényegében maga a vérkeringés: információkat juttat el szervezeti egységek között, telephelyek között, szállító és felhasználó között, melyek alapján döntések születhetnek. A vállalati kommunikáció ismerete nélkül nem lehet hatékony csoportmunkát szervezni, nem alakítható ki a tudásmegosztás, nincs tere a tapasztalat megosztásnak, így az értéknövelésnek sem. Végső soron mindez párhuzamosságokhoz, félreértésekhez, vagyis többletköltségekhez vezet. A belső kommunikációnak ritkán van szigorúan meghatározott gazdája a szervezetekben, sokszor csapódik ide-oda, hátha valahol komolyan veszik és

tovább