szolgáltatásaink
vélemény

A lean-kommunikáció

2019. 01. 30. szerda
írta: Dr. Szvetelszky Zsuzsa

LEAN_Tiny

Majd a jövő hónap hetedikén elindul a projekt, és utána megy minden, mint a karikacsapás. Vagy mégsem? A projektkommunikáció jelentőségéről már írtunk korábban: most arról lesz szó, hogy szakszerű kommunikáció nélkül a lean bevezetése sem lehet sikeres. A szakszerű kommunikáció ebben az esetben azt jelenti, hogy a leant brandinggel is meg kell fogni, buy-in-re van szükség: a leant a kommunikáció viszi be a vállalatba és tartja is meg ott. De miért van erre szükség?

tovább

Projektkommunikáció, mint sikertényező

2019. 01. 08. kedd
írta: Mezriczky László

projectexecutionpuzzle1

„Egy integrált vállalatirányítási rendszer bevezetése nagyjából úgy hat egy vállalatra, mint amikor egy pogácsaszaggatóval tésztát formázunk: a szaggatóformán belüli tésztát keretbe kényszeríti, a kívül esőnek meg jön a folyamatos újratervezés…”. Valahogy így írta le egyszer egy projektmenedzser egy jelentős változásokat generáló projektbevezetés hatását. Mit is nevezünk projektnek? A Nemzetközi Szabványügyi Szervezet (ISO 8402, 1994) szerint projekt egy olyan egyedi folyamatrendszer, amely kezelési és befejezési időpontokkal megjelölt, specifikus követelményeknek – határidő, költség, erőforrás – megfelelő célkitűzés

tovább

Kiváló Munkahely Partnerség

2018. 09. 09. vasárnap
írta: Mezriczky László

KMP LOGO

Létrehoztunk valami újat, amiről szeretnénk ha sokan tudnának. Ezért megkérdeztük magunktól mindazt, amit szerintünk fontos elmondani a Kiváló Munkahely Partnerség programról. Egy képzelt riport következik.

  • Mit jelent általában és mit jelent számodra a Kiváló Munkahely Partnerség?

  Az elsőre talán meglepő elnevezés mögött igen komoly gondolkodás, széleskörű piaci tapasztalat, és a vállalati kultúraépítés jelenlegi fősodrába tartozó elmélet húzódik meg. A partnerség szemléletmódot és gyakorlati megvalósítási programot egyaránt takar, és lényege olyan vállalati belső

tovább

A meetingek kora lejárt volna?

2018. 07. 17. kedd
írta: Mezriczky László

future office

A vállalatokra általánosan jellemző struktúra gyakorlatilag az ipari forradalom óta változatlan: hierarchikus felépítés uralkodik, amit a munkahelyek kialakítása is szolgál – az alkotó munka és hatékonyság sokszor elvesztek a különféle szempontok között. Nagyjából húsz évvel ezelőtt kezdtek el általánosan elterjedni itthon is az egyterű irodák, amelyek frissítően hatottak ugyan, és a közös kreatív munkavégzést tűzték a zászlajukra, valójában azonban sokkal inkább költségcsökkentési megfontolások álltak a háttérben. És bizony hiába ülhetnek ergonomikus székeken a dolgozók,

tovább

A láthatatlan meggyőző erő

2018. 06. 19. kedd
írta: Dr. Szvetelszky Zsuzsa

speak_373552009_500(1)

Minden munkahelyen akadnak olyanok, akiket mindenki kedvel, még a főnök is, és sikeresen működnek együtt bárkivel, anélkül, hogy törtetőek vagy túlbuzgók lennének. Dr. Szvetelszky Zsuzsa, az Ispiro Consulting szenior partnere, vállalati kommunikációs szakértő és szociálpszichológus segítségével a Profession.hu cikkében utánajárt, hogyan válhatunk meggyőzővé munkatársaink, ügyfeleink számára, azáltal, hogy megváltoztatjuk berögzött szófordulatainkat, felfrissítjük mimikánkat, vagy épp meleg itallal kínáljuk partnerünket a behűtött ásványvíz helyett.

tovább

Employer Branding: a marketing rehabilitációja?

2018. 02. 07. szerda
írta: Mezriczky László

imec_kerek1_vagott

Neves kommunikációs szakértőkkel beszélgettünk az Independent Media Education Center esedékes szemeszter záró oklevél átadóján arról, hogyan is néz ma ki a vállalati kommunikáció, és ezen belül az Employer Branding. A divatos kifejezés mögé sokan csodákat képzelnek, pedig lényegében nem más, mint a klasszikus értelemben vett marketing logika kiterjesztése a vállalati márkára: megkülönböztetés, gondolkodásmód, következetesség, értékek megjelenítése, szakszerű kommunikáció. A marketinggel foglalkozó szakembereknek ez jó hír, hiszen a 2008-as válság után a marketing egyfajta újra felfedezése,

tovább

Cégstratégiák és az emberi tényező

2017. 10. 06. péntek
írta: Mezriczky László

press-clippings

Ritka izgalmas ma cégstratégiákkal foglalkozni. Presze mindig is az volt, most azonban belépett a változók közé egy olyan elem, amely talán a legkiszámíthatatlanabb, legkevésbé tervezhető: az emberi tényező. Az elmúlt hónapokban szorosan követtük mi is az eseményeket, számos vállalatvezetővel beszélgettünk, száz számra készítettünk interjúkat alkalmazottakkal, és vettünk részt szakmailag is inspiráló projektekben. És minderről szorgosan készítettünk jegyzeteket, publikációkat is. Ezekről készítettünk egy kis összefoglalót: A jó vállalati kommunikáció ma HR kommunikációként indul, belülről kifelé

tovább

Ha szabadúsznak a munkatársak

2017. 07. 12. szerda
írta: Mezriczky László

Businessman leaping on steps

Nincs annál szívet melengetőbb visszajelzés egy vezetőnek, ha a munkatársak úgy érzik, céges színű vér folyik az ereikben, ami az adott arculat szerint lehet bármi: zöld, kék, pettyes, vagy éppen csíkos. Ez az igazi azonosulás, elköteleződés, amire építeni lehet. Mostanában talán ritkábban hangozhatnak el az ilyen mondatok, sőt, egészen új jelenséggel a job hopperek új generációjával szembesülhetnek a cégek. Miről is van szó? A munkaerőpiac keresletivé válása felértékelte a munkavállalókat, lényegében szektortól függetlenül. Egyre nagyobb

tovább

Miért van szükség belső kommunikációs stratégiára?

2017. 06. 28. szerda
írta: Dr. Szvetelszky Zsuzsa

cans-communication

A kommunikáció üzletileg kritikus tényező: hat a teljesítményre, a vállalat termékeinek és szolgáltatásainak a minőségére, a belső kapcsolatok és a munkafolyamatok minőségére, a munkavállalók elkötelezettségének és tulajdonosi szemléletének minőségére, a közérzetre, a normakövetésre, a fluktuációra és az adott vállalat hírnevére, a munkáltatói márkára. A munkahely mindig több mint munkahely: közösség, felelős gazdasági szereplő, munkaadó és lokális, regionális tényező is egyben. Sok esetben a napi megélhetést, a szakmai önmegvalósítást és a személyes fejlődést több száz vagy

tovább

Csökkenés menedzsmentről újra

2017. 04. 13. csütörtök
írta: Mezriczky László

human resources

Lassan tíz éve annak – hogy szalad az idő, –  hogy végig söpört a legutolsó pénzügyi, gazdasági válság az egész világon. Zseniális filmek, megannyi tanulmány, elemzés emlékezett meg azóta az eseményről. Amire viszont biztosan emlékszik mindenki, akinek valamilyen vállalati felelőssége, funkciója van, az a depresszió. Muszáj volt visszahúzódni, konszolidálni, újrarakni az alapokat, hogy aztán újult erővel indulhasson meg a növekedés. A gazdaság már csak ilyen, felfutások, stagnálások, válságok követik egymást, és bár mindig mindenki megfogadja,

tovább