szolgáltatásaink
vélemény

Kiváló Munkahely Partnerség

2018. 09. 09. vasárnap
írta: Mezriczky László

KMP LOGO

Létrehoztunk valami újat, amiről szeretnénk ha sokan tudnának. Ezért megkérdeztük magunktól mindazt, amit szerintünk fontos elmondani a Kiváló Munkahely Partnerség programról. Egy képzelt riport következik.

  • Mit jelent általában és mit jelent számodra a Kiváló Munkahely Partnerség?

  Az elsőre talán meglepő elnevezés mögött igen komoly gondolkodás, széleskörű piaci tapasztalat, és a vállalati kultúraépítés jelenlegi fősodrába tartozó elmélet húzódik meg. A partnerség szemléletmódot és gyakorlati megvalósítási programot egyaránt takar, és lényege olyan vállalati belső

tovább

A láthatatlan meggyőző erő

2018. 06. 19. kedd
írta: Dr. Szvetelszky Zsuzsa

speak_373552009_500(1)

Minden munkahelyen akadnak olyanok, akiket mindenki kedvel, még a főnök is, és sikeresen működnek együtt bárkivel, anélkül, hogy törtetőek vagy túlbuzgók lennének. Dr. Szvetelszky Zsuzsa, az Ispiro Consulting szenior partnere, vállalati kommunikációs szakértő és szociálpszichológus segítségével a Profession.hu cikkében utánajárt, hogyan válhatunk meggyőzővé munkatársaink, ügyfeleink számára, azáltal, hogy megváltoztatjuk berögzött szófordulatainkat, felfrissítjük mimikánkat, vagy épp meleg itallal kínáljuk partnerünket a behűtött ásványvíz helyett.

tovább

Üzenet a jövőből

2018. 04. 13. péntek
írta: Mezriczky László

message from the future

Mára kiderült: új megoldások kellenek az üzletfolytonosság biztosítására. A jógyakorlatok átvétele többé már nem garancia a sikerre. Ahogyan egyre több területen bukkannak fel az úgynevezett diszruptív üzleti modellek, úgy válik egyre szükségesebbé, hogy nyitottak legyünk új folyamat- és szervezeti megoldások iránt a humánerőforrás menedzsmentben is.   A cégek számára rendelkezésre álló alkalmazkodási idő drámaian rövidül, amelynek egyik következménye, hogy a S&P 500-as listáján szereplő cégek körének jelentős része 2020-ra kicserélődik. Nem mindenki tudja ugyanis megfelelően

tovább

Tüneti kezelés helyett koncepció kell

2018. 03. 23. péntek
írta: Mezriczky László

_FUM3928

A munkaerő-megtartás problémáira nincs gyors megoldás, nincs vízzel bevehető pirula, de a cégen belüli pletyka és a kommunikációs dugulások megértése fontos része az útnak, amin a célba jutás reményében végig kell menni. Erről, valamint a fluktuációról és annak menedzselhetőségéről, és persze az Employer Brandingről, és a People Management jelentőségéről beszélgettünk Szabó M. Istvánnal, az allas.hu kommunikációs vezetőjével. Íme a cikk.

tovább

A kommunikáció, mint versenyelőny

2018. 03. 08. csütörtök
írta: Mezriczky László

Competitiveness

Éledezik a vállalati kommunikációs piac. Jó látni a vezetői akaratot és igyekezetet, amely az elmúlt két-három évben erre irányul. Nincs is nagyon más választás, hiszen a verseny új terepén, a munkaerőpiacon őrületes harc bontakozott ki, amelynek tétje sem bagatell: biztosítható-e az üzletmenet folytonossága, vagy a munkaerőhiány a növekedés legfőbb korlátjaként veszélybe sodorja a jövőt. A szándék tehát megvan, a megközelítésekben pedig igen színes a paletta. Az első reakció általában: „csináljuk egy kicsit aktívabban, intenzívebben mint

tovább

Csökkenés menedzsmentről újra

2017. 04. 13. csütörtök
írta: Mezriczky László

human resources

Lassan tíz éve annak – hogy szalad az idő, –  hogy végig söpört a legutolsó pénzügyi, gazdasági válság az egész világon. Zseniális filmek, megannyi tanulmány, elemzés emlékezett meg azóta az eseményről. Amire viszont biztosan emlékszik mindenki, akinek valamilyen vállalati felelőssége, funkciója van, az a depresszió. Muszáj volt visszahúzódni, konszolidálni, újrarakni az alapokat, hogy aztán újult erővel indulhasson meg a növekedés. A gazdaság már csak ilyen, felfutások, stagnálások, válságok követik egymást, és bár mindig mindenki megfogadja,

tovább

Fluktuáció – előre jelezve

2017. 01. 29. vasárnap
írta: Mezriczky László

how-to-quit-your-job

Bár csak előre tudtuk volna! – Ez a mondat mostanában sokszor hangozhat el vállalatvezetői körben, amikor egy-egy kulcsember látszólag minden előzetes jel nélkül bejelenti távozási szándékát. Ilyenkor bizony már nem sokat lehet tenni, az illető távozik, az elhagyott vezető pedig azon agyal, vajon mit ronthatott el. Elmegy egy munkatárs. Na, és? Az élet megy tovább – mondhatnánk. Ám vegyük csak sorra, mit is veszítünk ilyenkor! Mindenekelőtt szakértelmet, amely nem csak a hozott, de az időközben

tovább

A megtartás stratégiája

2016. 11. 02. szerda
írta: Mezriczky László

empty_chair

Ami jó, az jó. Ha valahol jól érzem magam, maradok. Így lesz kedvenc éttermem, cipőboltom, benzinkutam, szállodám, ahová örömmel térek vissza. Nem váltok, hiszen nincsen rá okom. Dolgozni is ott szeretek, ahol ez kellemes nekem. Sok mindentől válik szerethetővé egy munkahely. A kiszámíthatóságtól, a biztonságérzettől, hogy minden hónapban megélhetést nyújt számomra. A sikerélménytől, amelyet a jól elvégzett feladat fölött érzek. A kiteljesedés lehetőségétől, ami szakmailag várhat még rám. A létrehozott értékektől, amelyekre közösen vagyunk csak

tovább

Munkaerő keringő

2016. 03. 23. szerda
írta: Mezriczky László

please stay

Ma már nem hír, hogy a munkaerőpiac komolyan és alapvetően változott meg. Az sem hír, hogy ez új feladatokat pottyantott a vállalati vezetőségek asztalára: az eddigi kínálati helyett  keresleti körülmények között kell tudni biztosítani az üzletmenet folytonosságát. Tény, hogy mostanra már mindezt nem lehet egy kézlegyintéssel elintézni, foglalkozni kell a következményekkel. A klasszikus közgazdaságtanban a keresleti és kínálati viszonyok átalakulása mindenekelőtt az árarányok megváltozásával jár. Ha valamiből sok van, akkor annak alacsonyabb az ára, ha

tovább