szolgáltatásaink
vélemény

Ronaldo és a Fiat sztrájk

2018. 09. 19. szerda
írta: Mezriczky László

ronaldo fiat

Christiano Ronaldo nemrég szerződött át a Real Madridtól a Juventusba. Az ügylet egyik szponzora a Fiat autógyár, ahol a hír hallatán a dolgozók sztrájkot hirdettek, mivel igazságtalannak tartják a csillagászati támogatási összegeket, a saját megfogalmazásuk szerint, alacsony bérükkel szemben. Hasonló helyzet – kicsiben – naponta előfordul a hazai cégeknél is, a kérdés, hogy hogyan előzhető meg ez az indulatoktól felfűtött állapot. Erről készült aktuális anyagunk.

tovább

Kiváló Munkahely Partnerség

2018. 09. 09. vasárnap
írta: Mezriczky László

KMP LOGO

Létrehoztunk valami újat, amiről szeretnénk ha sokan tudnának. Ezért megkérdeztük magunktól mindazt, amit szerintünk fontos elmondani a Kiváló Munkahely Partnerség programról. Egy képzelt riport következik.

  • Mit jelent általában és mit jelent számodra a Kiváló Munkahely Partnerség?

  Az elsőre talán meglepő elnevezés mögött igen komoly gondolkodás, széleskörű piaci tapasztalat, és a vállalati kultúraépítés jelenlegi fősodrába tartozó elmélet húzódik meg. A partnerség szemléletmódot és gyakorlati megvalósítási programot egyaránt takar, és lényege olyan vállalati belső

tovább

Üzenet a jövőből

2018. 04. 13. péntek
írta: Mezriczky László

message from the future

Mára kiderült: új megoldások kellenek az üzletfolytonosság biztosítására. A jógyakorlatok átvétele többé már nem garancia a sikerre. Ahogyan egyre több területen bukkannak fel az úgynevezett diszruptív üzleti modellek, úgy válik egyre szükségesebbé, hogy nyitottak legyünk új folyamat- és szervezeti megoldások iránt a humánerőforrás menedzsmentben is.   A cégek számára rendelkezésre álló alkalmazkodási idő drámaian rövidül, amelynek egyik következménye, hogy a S&P 500-as listáján szereplő cégek körének jelentős része 2020-ra kicserélődik. Nem mindenki tudja ugyanis megfelelően

tovább

Tüneti kezelés helyett koncepció kell

2018. 03. 23. péntek
írta: Mezriczky László

_FUM3928

A munkaerő-megtartás problémáira nincs gyors megoldás, nincs vízzel bevehető pirula, de a cégen belüli pletyka és a kommunikációs dugulások megértése fontos része az útnak, amin a célba jutás reményében végig kell menni. Erről, valamint a fluktuációról és annak menedzselhetőségéről, és persze az Employer Brandingről, és a People Management jelentőségéről beszélgettünk Szabó M. Istvánnal, az allas.hu kommunikációs vezetőjével. Íme a cikk.

tovább

A kommunikáció, mint versenyelőny

2018. 03. 08. csütörtök
írta: Mezriczky László

Competitiveness

Éledezik a vállalati kommunikációs piac. Jó látni a vezetői akaratot és igyekezetet, amely az elmúlt két-három évben erre irányul. Nincs is nagyon más választás, hiszen a verseny új terepén, a munkaerőpiacon őrületes harc bontakozott ki, amelynek tétje sem bagatell: biztosítható-e az üzletmenet folytonossága, vagy a munkaerőhiány a növekedés legfőbb korlátjaként veszélybe sodorja a jövőt. A szándék tehát megvan, a megközelítésekben pedig igen színes a paletta. Az első reakció általában: „csináljuk egy kicsit aktívabban, intenzívebben mint

tovább

Employer Branding: a marketing rehabilitációja?

2018. 02. 07. szerda
írta: Mezriczky László

imec_kerek1_vagott

Neves kommunikációs szakértőkkel beszélgettünk az Independent Media Education Center esedékes szemeszter záró oklevél átadóján arról, hogyan is néz ma ki a vállalati kommunikáció, és ezen belül az Employer Branding. A divatos kifejezés mögé sokan csodákat képzelnek, pedig lényegében nem más, mint a klasszikus értelemben vett marketing logika kiterjesztése a vállalati márkára: megkülönböztetés, gondolkodásmód, következetesség, értékek megjelenítése, szakszerű kommunikáció. A marketinggel foglalkozó szakembereknek ez jó hír, hiszen a 2008-as válság után a marketing egyfajta újra felfedezése,

tovább

Cégstratégiák és az emberi tényező

2017. 10. 06. péntek
írta: Mezriczky László

press-clippings

Ritka izgalmas ma cégstratégiákkal foglalkozni. Presze mindig is az volt, most azonban belépett a változók közé egy olyan elem, amely talán a legkiszámíthatatlanabb, legkevésbé tervezhető: az emberi tényező. Az elmúlt hónapokban szorosan követtük mi is az eseményeket, számos vállalatvezetővel beszélgettünk, száz számra készítettünk interjúkat alkalmazottakkal, és vettünk részt szakmailag is inspiráló projektekben. És minderről szorgosan készítettünk jegyzeteket, publikációkat is. Ezekről készítettünk egy kis összefoglalót: A jó vállalati kommunikáció ma HR kommunikációként indul, belülről kifelé

tovább

Ha szabadúsznak a munkatársak

2017. 07. 12. szerda
írta: Mezriczky László

Businessman leaping on steps

Nincs annál szívet melengetőbb visszajelzés egy vezetőnek, ha a munkatársak úgy érzik, céges színű vér folyik az ereikben, ami az adott arculat szerint lehet bármi: zöld, kék, pettyes, vagy éppen csíkos. Ez az igazi azonosulás, elköteleződés, amire építeni lehet. Mostanában talán ritkábban hangozhatnak el az ilyen mondatok, sőt, egészen új jelenséggel a job hopperek új generációjával szembesülhetnek a cégek. Miről is van szó? A munkaerőpiac keresletivé válása felértékelte a munkavállalókat, lényegében szektortól függetlenül. Egyre nagyobb

tovább

Miért van szükség belső kommunikációs stratégiára?

2017. 06. 28. szerda
írta: Dr. Szvetelszky Zsuzsa

cans-communication

A kommunikáció üzletileg kritikus tényező: hat a teljesítményre, a vállalat termékeinek és szolgáltatásainak a minőségére, a belső kapcsolatok és a munkafolyamatok minőségére, a munkavállalók elkötelezettségének és tulajdonosi szemléletének minőségére, a közérzetre, a normakövetésre, a fluktuációra és az adott vállalat hírnevére, a munkáltatói márkára. A munkahely mindig több mint munkahely: közösség, felelős gazdasági szereplő, munkaadó és lokális, regionális tényező is egyben. Sok esetben a napi megélhetést, a szakmai önmegvalósítást és a személyes fejlődést több száz vagy

tovább

Csökkenés menedzsmentről újra

2017. 04. 13. csütörtök
írta: Mezriczky László

human resources

Lassan tíz éve annak – hogy szalad az idő, –  hogy végig söpört a legutolsó pénzügyi, gazdasági válság az egész világon. Zseniális filmek, megannyi tanulmány, elemzés emlékezett meg azóta az eseményről. Amire viszont biztosan emlékszik mindenki, akinek valamilyen vállalati felelőssége, funkciója van, az a depresszió. Muszáj volt visszahúzódni, konszolidálni, újrarakni az alapokat, hogy aztán újult erővel indulhasson meg a növekedés. A gazdaság már csak ilyen, felfutások, stagnálások, válságok követik egymást, és bár mindig mindenki megfogadja,

tovább