Majd a jövő hónap hetedikén elindul a projekt, és utána megy minden, mint a karikacsapás. Vagy mégsem? A projektkommunikáció jelentőségéről már írtunk korábban: most arról lesz szó, hogy szakszerű kommunikáció nélkül a lean bevezetése sem lehet sikeres. A szakszerű kommunikáció ebben az esetben azt jelenti, hogy a leant brandinggel is meg kell fogni, buy-in-re van szükség: a leant a kommunikáció viszi be a vállalatba és tartja is meg ott. De miért van erre szükség?

tovább

„Egy integrált vállalatirányítási rendszer bevezetése nagyjából úgy hat egy vállalatra, mint amikor egy pogácsaszaggatóval tésztát formázunk: a szaggatóformán belüli tésztát keretbe kényszeríti, a kívül esőnek meg jön a folyamatos újratervezés…”. Valahogy így írta le egyszer egy projektmenedzser egy jelentős változásokat generáló projektbevezetés hatását. Mit is nevezünk projektnek? A Nemzetközi Szabványügyi Szervezet (ISO 8402, 1994) szerint projekt egy olyan egyedi folyamatrendszer, amely kezelési és befejezési időpontokkal megjelölt, specifikus követelményeknek – határidő, költség, erőforrás – megfelelő célkitűzés

tovább