szolgáltatásaink
vélemény

Sztrájkszezon

2019. 03. 22. péntek
írta: Mezriczky László

strike

A magyarországi munkaerőpiac igencsak dinamikus korszakát éli. Izgalmas és fölöttébb tanulságos a teljes folyamatot nézni és értelmezni, hiszen lényegében naponta áll elő újabb és újabb helyzet, amely tennivalókban, döntési helyzetekben jelenik meg a vállalatok vezetőségeiben. Az elmúlt néhány év először is a felszínre hozta az Employer Brandinget, mint témát, sokak számra vágyott csodaszert, hogy aztán kiderüljön, önmagában ez nyilván nem oldja meg a problémákat. Aztán felvetődött, hogy az emberi erőforrás, mint az értéklánc meghatározó eleme

tovább

Vállalati magazinok – 2.0

2019. 01. 12. szombat
írta: Mezriczky László

IMG_0781 másolat

Egyszer, réges-régen nagy divat volt vállalati nyomtatott kiadványok, újságok, magazinok kiadása. Minden magára valamit is adó szervezetnek volt ilyenje, hiszen a közösségi média még nem létezett, hírt adni az aktuális dolgokról viszont fontos volt. Mára minden magára valamit is adó vállalat aktív a közösségi médiában, a magazinok pedig, mint derék dinoszauruszok, kihaltak. Vagy mégsem? Lelkes hívei vagyunk a belülről, alulról építkező, egyéni formába öntött vállalati tartalom szakszerű létrehozásának és megmutatásának. A munkaerőpiaci állapotok manapság izgalmas

tovább

Tizenkettedik éve a vállalati kommunikációban

2019. 01. 03. csütörtök
írta: Mezriczky László

2018-19 2

Az Ispiro Consultingban tizenkettedik üzleti évünket kezdtük meg. Ezalatt az idő alatt a vállalati kommunikáció izgalmas dimenzióit jártuk be, folyamatosan figyelve a világ, az üzlet, a vállalatok működésének változásait. A lezárt tizenegy üzleti év megtanított bennünket arra, hogy sosem lehetünk elégedettek azzal, ahol tartunk, amellett, hogy végtelenül büszkék vagyunk arra, amit elértünk, és azokra, akikkel együtt dolgozhattunk. Az évkezdet kiváló alkalom arra, hogy összefoglaljuk eredményeinket és kitekintsünk a közeljövőre. Mindenekelőtt magabiztossá tesz bennünket, hogy

tovább

Ronaldo és a Fiat sztrájk

2018. 09. 19. szerda
írta: Mezriczky László

ronaldo fiat

Christiano Ronaldo nemrég szerződött át a Real Madridtól a Juventusba. Az ügylet egyik szponzora a Fiat autógyár, ahol a hír hallatán a dolgozók sztrájkot hirdettek, mivel igazságtalannak tartják a csillagászati támogatási összegeket, a saját megfogalmazásuk szerint, alacsony bérükkel szemben. Hasonló helyzet – kicsiben – naponta előfordul a hazai cégeknél is, a kérdés, hogy hogyan előzhető meg ez az indulatoktól felfűtött állapot. Erről készült aktuális anyagunk.

tovább

Kiváló Munkahely Partnerség

2018. 09. 09. vasárnap
írta: Mezriczky László

KMP LOGO

Létrehoztunk valami újat, amiről szeretnénk ha sokan tudnának. Ezért megkérdeztük magunktól mindazt, amit szerintünk fontos elmondani a Kiváló Munkahely Partnerség programról. Egy képzelt riport következik.

  • Mit jelent általában és mit jelent számodra a Kiváló Munkahely Partnerség?

  Az elsőre talán meglepő elnevezés mögött igen komoly gondolkodás, széleskörű piaci tapasztalat, és a vállalati kultúraépítés jelenlegi fősodrába tartozó elmélet húzódik meg. A partnerség szemléletmódot és gyakorlati megvalósítási programot egyaránt takar, és lényege olyan vállalati belső

tovább

A meetingek kora lejárt volna?

2018. 07. 17. kedd
írta: Mezriczky László

future office

A vállalatokra általánosan jellemző struktúra gyakorlatilag az ipari forradalom óta változatlan: hierarchikus felépítés uralkodik, amit a munkahelyek kialakítása is szolgál – az alkotó munka és hatékonyság sokszor elvesztek a különféle szempontok között. Nagyjából húsz évvel ezelőtt kezdtek el általánosan elterjedni itthon is az egyterű irodák, amelyek frissítően hatottak ugyan, és a közös kreatív munkavégzést tűzték a zászlajukra, valójában azonban sokkal inkább költségcsökkentési megfontolások álltak a háttérben. És bizony hiába ülhetnek ergonomikus székeken a dolgozók,

tovább

A láthatatlan meggyőző erő

2018. 06. 19. kedd
írta: Dr. Szvetelszky Zsuzsa

speak_373552009_500(1)

Minden munkahelyen akadnak olyanok, akiket mindenki kedvel, még a főnök is, és sikeresen működnek együtt bárkivel, anélkül, hogy törtetőek vagy túlbuzgók lennének. Dr. Szvetelszky Zsuzsa, az Ispiro Consulting szenior partnere, vállalati kommunikációs szakértő és szociálpszichológus segítségével a Profession.hu cikkében utánajárt, hogyan válhatunk meggyőzővé munkatársaink, ügyfeleink számára, azáltal, hogy megváltoztatjuk berögzött szófordulatainkat, felfrissítjük mimikánkat, vagy épp meleg itallal kínáljuk partnerünket a behűtött ásványvíz helyett.

tovább

Üzenet a jövőből

2018. 04. 13. péntek
írta: Mezriczky László

message from the future

Mára kiderült: új megoldások kellenek az üzletfolytonosság biztosítására. A jógyakorlatok átvétele többé már nem garancia a sikerre. Ahogyan egyre több területen bukkannak fel az úgynevezett diszruptív üzleti modellek, úgy válik egyre szükségesebbé, hogy nyitottak legyünk új folyamat- és szervezeti megoldások iránt a humánerőforrás menedzsmentben is.   A cégek számára rendelkezésre álló alkalmazkodási idő drámaian rövidül, amelynek egyik következménye, hogy a S&P 500-as listáján szereplő cégek körének jelentős része 2020-ra kicserélődik. Nem mindenki tudja ugyanis megfelelően

tovább

Tüneti kezelés helyett koncepció kell

2018. 03. 23. péntek
írta: Mezriczky László

_FUM3928

A munkaerő-megtartás problémáira nincs gyors megoldás, nincs vízzel bevehető pirula, de a cégen belüli pletyka és a kommunikációs dugulások megértése fontos része az útnak, amin a célba jutás reményében végig kell menni. Erről, valamint a fluktuációról és annak menedzselhetőségéről, és persze az Employer Brandingről, és a People Management jelentőségéről beszélgettünk Szabó M. Istvánnal, az allas.hu kommunikációs vezetőjével. Íme a cikk.

tovább

A kommunikáció, mint versenyelőny

2018. 03. 08. csütörtök
írta: Mezriczky László

Competitiveness

Éledezik a vállalati kommunikációs piac. Jó látni a vezetői akaratot és igyekezetet, amely az elmúlt két-három évben erre irányul. Nincs is nagyon más választás, hiszen a verseny új terepén, a munkaerőpiacon őrületes harc bontakozott ki, amelynek tétje sem bagatell: biztosítható-e az üzletmenet folytonossága, vagy a munkaerőhiány a növekedés legfőbb korlátjaként veszélybe sodorja a jövőt. A szándék tehát megvan, a megközelítésekben pedig igen színes a paletta. Az első reakció általában: „csináljuk egy kicsit aktívabban, intenzívebben mint

tovább