szolgáltatásaink
vélemény

Tüneti kezelés helyett koncepció kell

2018. 03. 23. péntek
írta: Mezriczky László

_FUM3928

A munkaerő-megtartás problémáira nincs gyors megoldás, nincs vízzel bevehető pirula, de a cégen belüli pletyka és a kommunikációs dugulások megértése fontos része az útnak, amin a célba jutás reményében végig kell menni. Erről, valamint a fluktuációról és annak menedzselhetőségéről, és persze az Employer Brandingről, és a People Management jelentőségéről beszélgettünk Szabó M. Istvánnal, az allas.hu kommunikációs vezetőjével. Íme a cikk.

tovább

Hiány? Milyen hiány?

2016. 08. 23. kedd
írta: Mezriczky László

leader

Most akkor munkaerőhiány van, vagy sem? Gyárigazgatótól hallom, hogy olvassa ő is ezeket az információkat, de aki jól csinálja a dolgát, mármint vállalat vezetői minőségében, az meg tudja tartani az embereket. Aztán egy nyugat-magyarországi cégvezető is hasonlóként csodálkozik a huhogókon, mert hogy neki, halmozottan hátrányos helyzetűként – értsd: az osztrák munkaerőpiac vákuumjától fenyegetve – jelenleg nincsenek ilyen gondjai. És ők csak két kiragadott példa, akik véleménye ellent tart a main stream-nek. Az igazság ez alkalommal

tovább

Ajánljuk magunkat?

2016. 06. 21. kedd
írta: Mezriczky László

happy-employees

Meglepően nagy arányban választanak munkahelyet a munkavállalók ismerősi ajánlások alapján: egyes becslések szerint ez eléri, sőt, bizonyos szektorokban meg is haladja a harminc százalékot. Nos, ha ez így van, akkor mindenképpen felvetődik az emberben néhány gondolat. Mindenekelőtt tudomásul kell vennünk, hogy a vállalat – legyen az bármennyire is zárt, befelé forduló szervezet, kultúra  – kifelé is kommunikál, mégpedig intenzíven és hatékonyan. Ennek az intenzitásnak a hajtóereje a szubjektivitás, vagyis az érzelmekkel átitatottság. Ismerősök, rokonok barátok

tovább

Vállalati kommunikáció – tilt, tűr, támogat?

2016. 02. 18. csütörtök
írta: Mezriczky László

mobile-security

Komoly dilemma a vállalati belsőkommunikáció szakavatott gazdáinak, hogy milyen információkat osszanak meg a munkatársakkal és melyeket nem. Arról is élénk vita folyik, hogy a vállalati informatikai rendszereken milyen felületeket engedjenek szabadon használni, és melyeket korlátozzanak. Örökzöldnek ott van mindjárt a Facebook: elvonja-e a figyelmet a munkáról, ha hozzáférhető a munkatársak részére, csökkenti-e a hatékonyságot, vagy éppen ellenkezőleg. Miközben sokan ezeken a kérdéseken gondolkodnak, az élet – megint – túllépett a problémán. Egy közepesen fejlett mobil

tovább

A HR az új marketing?

2015. 07. 06. hétfő
írta: Mezriczky László

20120102_tarsasjatek

Nagy általánosságban nyilván nem, de bizonyos tekintetben és területeken érdemes lehet ezt végiggondolni. Ha a HR lenne az új marketing, akkor ezt azt is jelenti, hogy a HR-en, vagyis az emberi erőforráson keresztül nyerhető versenyelőny, értéke van a képzett, a piacot értő, felhasználói élményt erősítő szakértelemnek. Azt jelenti, hogy az eddig szoftnak tekintett humán erőforrás menedzsment megkülönböztető erővel bír, rajta múlhatnak dolgok. Azt jelenti, hogy a munkatársak értékesebbek, talán a legértékesebb erőforrásai a vállalatnak, így

tovább

Kommunikációval a stressz ellen

2014. 10. 28. kedd
írta:

Nagyjából minden második munkavállaló stresszesnek tartja munkahelyét. Vajon mi lehet e tény mögött? Talán az az általános vélekedés, hogy dolgozni rossz? A munka kényszer? A főnök gonosz és miközben kizsákmányol, csak a lábát lógatja? Tényleg, mi a baj a munkával, a munkahellyel? Ahhoz túl sokat töltünk el a „dolgozóban” életünkből, hogy beletörődjünk és elfogadjuk, hogy ennek így kell lennie. Kommunikáció fejlesztőként rengeteget beszélgetünk vezetőkkel, középvezetőkkel, beosztottakkal, kék és fehérgallérosokkal, kutatjuk a vállalati együttműködés feltételrendszerét, a

tovább

Haláli CSR

2012. 04. 12. csütörtök
írta:

A CSR haláli! Komolyan, ezt magam is majdnem megtapasztaltam. Íme a történet: a minap margitszigeti szokásos futóköröm előtt jóleső érzéssel nyugtáztam, hogy gyönyörű, korszerű, minden tekintetben euro-konform játszóteret alkottak ügyes kezek az Árpád hídi oldalon. Minőségi anyagokból összerakott mászókák, ötletes játékok, napelemes világító berendezések, a sérüléseket minimalizáló homok ágyazat láttán még a kukacoskodók is elégedetten csettinthetnének. Ezek után teljesen helyénvaló, ha a létesítmény elkészítésében részvevők, köztük komoly, multinacionális cégek nevét viselő tábla emlékezik meg e

tovább

Szeretemmárka

2011. 11. 23. szerda
írta:

2111123_szeretemmarka

Mi más lehetne egy márka, mint “szeretemmárka”, nem? Ha nem szeretem, akkor nem veszem, ha nem veszem, akkor meg egyáltalán miről beszélünk. Mégsem mondhatjuk azt, hogy minden márka Lovemark, vagyis ”szeretemmárka”. Persze, nem lehet minden márka szerethető (tényleg nem lehet?), de a legtöbb esetben úgy tűnik, ez nem is célja a gyártónak, forgalmazónak. Pedig olyan többlettel rendelkeznek, amelyekért megérheti egy kicsit megszakadni. Nem beszélve arról, hogy a „szeretemmárkáknak” elképesztő belső kommunikációs kohéziója is van. Olyan

tovább

Belső kommunikáció? Nem formalitás!

2011. 07. 02. szombat
írta:

2110702_belsokommunikacio

A római császárok sikerreceptje (kenyeret és cirkuszt a népnek) mai vállalati nyelvre talán úgy fordítható le, hogy elismerést és információt a munkatársaknak. E kettőt szomjúhozzák leginkább, ez ad napi üzemanyagot a munkához és perspektívát a fejlődéshez. Az elismerés legkézenfekvőbb formája a teljesítményhez igazított anyagi motivációs rendszer, illetve a sikerek közös és hangos megünneplése, az előrelépés lehetősége. Az információval azonban már sokszor akadnak problémák. Először is itt a dilemma, hogy kinek, milyen mélységű és minőségű információval

tovább

Lovak közé a gyeplőt?

2011. 05. 31. kedd
írta:

Egy vállalat legértékesebb vagyona a munkatárs. Na, ja, ez az állítás nagyjából annyira vált hiteltelenné az elmúlt években, mint hogy a legfontosabb az ügyfél. Kár, pedig de jó is lenne azt hinni, hogy egy cég küldetése a vevő kiszolgálása, aki aztán pénzt fizet az áruért, amiből fejleszteni, növekedni lehet, és nagyon sok ember megélhetése származhat ilyetén módon a piaci mechanizmusokból. Ám ahogy az ügyfél – valljuk csak be! – a legtöbb cégnél nyűg, probléma, úgy

tovább