szolgáltatásaink
vélemény

Munkaerő keringő

2016. 03. 23. szerda
írta: Mezriczky László

please stay

Ma már nem hír, hogy a munkaerőpiac komolyan és alapvetően változott meg. Az sem hír, hogy ez új feladatokat pottyantott a vállalati vezetőségek asztalára: az eddigi kínálati helyett  keresleti körülmények között kell tudni biztosítani az üzletmenet folytonosságát. Tény, hogy mostanra már mindezt nem lehet egy kézlegyintéssel elintézni, foglalkozni kell a következményekkel. A klasszikus közgazdaságtanban a keresleti és kínálati viszonyok átalakulása mindenekelőtt az árarányok megváltozásával jár. Ha valamiből sok van, akkor annak alacsonyabb az ára, ha

tovább

A marketing Tetris

2016. 03. 18. péntek
írta: Mezriczky László

tetris

Az ember minél többet foglalkozik marketinggel, annál összetettebnek látja. Ezért is tekinthető ez az egyik legnagyszerűbb üzleti tevékenységnek. Sosem lehet megunni, hiszen amikor már úgy gondolod, mindent megéltél, azonnal adódik egy új helyzet. Talán azért, mert a verseny folyamatosan új helyzeteket állít elő. Talán azért, mert a vevők hamar túllépnek a bevált sémákon és mást kívánnak. Talán azért, mert a világ komplex, folyamatos mozgásban van, és minden kihat mindenre. Olyan ez, mint a Tetris. Mintha

tovább

Förtelmes főnökök, figyelem!

2016. 03. 16. szerda
írta: Mezriczky László

conflict-in-the-workplace

Nem kötelező ám itt dolgozni! – zárt le egy munkahelyi konfliktust az egyszeri vezető, miután beosztott kollégájával kialakult szakmai nézeteltérésnek feloldására nem volt erősebb érve. Mit is lehet ilyenre válaszolni? Hiszen a főnök szájából egy ilyen kijelentés felér egy életveszélyes fenyegetésnek: vagy elfogadod az álláspontom, vagy fel is út, le is út. A beosztott pedig mérlegel, és ha csak nincs valami rejtett adu a tarsolyában, visszavonulót fúj, mert hát a munkahelyre azért nagyobb szüksége van,

tovább

Pöttyös piac

2016. 03. 02. szerda
írta: Mezriczky László

dotted

Minden valamire való marketing stratégia egyik alapja a szegmentáció: olyan fogyasztói, felhasználói, vásárlói csoportokat alkotni, amelyek igényei hasonlóak, így elérésük modellezhető, tehát hatékonyabbá tehető. Minél pontosabban tudjuk ezeket a csoportokat definiálni és paraméterezni, annál gazdaságosabb az elérés. Számos szegmensben és termékkörben ez kiválóan alkalmazható, működik is a megoldás. Vannak ugyanakkor olyan esetek – szegmensek, vásárlói igények,  felhasználási területek –  amikor sehogyan sem lehet beletuszkolni az adott célcsoportot semmilyen dobozba. Próbálkozunk, ügyeskedünk, de ha az eleje

tovább