szolgáltatásaink
vélemény

2015-2016 – HAGYATÉKOK ÉS TENNIVALÓK

2015. 12. 29. kedd
írta: Mezriczky László

Váratlanul mozgalmasra, éppen ezért különösen izgalmasra sikeredett a 2015-ös esztendő a vállalkozások, a menedzsment világa terén. Több olyan, főleg a munkaerőt, a humán erőforrást, vagyis a versenyképességet érintő trend, változás ért el bennünket itt Magyarországon, amelyek mellett már nem lehet elmenni reakció nélkül, és amelyek egy része minden bizonnyal kijelöli majd a következő év, akár évek stratégiai irányvonalát. Ezekből válogattunk ki néhányat. Munkaerőpiac. A legszembetűnőbb jelenség ma kétségtelenül a strukturális munkaerőhiány. A kreatív, magasabb hozzáadott értéket

tovább

Hologram az autószalonban

2015. 11. 23. hétfő
írta: Mezriczky László

volvo hologram

Vannak olyan helyzetek, amikor az embernek nagyon jól jönne a fejlett képzelőerő, a fantázia, a belelátóképesség. Ilyen, amikor például lakásbelsőt tervezünk, családtagunknak választunk ruhát, ékszert, vagy autót kívánunk vásárolni. Hunyorgó szemmel igyekszünk elképzeli, hogyan is nézne  ki az áthelyezett ülőgarnitúra, vagy hogy esetleg a kiválasztott autó fekete vagy ezüst metál színben mutatna-e jobban. Úgy tűnik, a Volvo lesz az első, aki választ és megoldás kínál majd ez utóbbi helyzetre, ugyanis hologramos

tovább

Felszabadító hírek

2015. 10. 27. kedd
írta: Mezriczky László

pillangók

Ősidők óta többet szeretnénk tudni. Mélyen bennük van ez az ösztön, hiszen egykoron nem kevesebb múlt rajta, mint a túlélésünk. Később már talán nem a létünk volt a tét, mégsem csillapodott a megismerési vágy bennünk. Érteni akartuk a világ összefüggéseit, való és a túlvilág igazságait, és közben tudományokat hoztunk létre, törvényeket fogalmaztunk meg, vagyis megértettük, milyen közegben is élünk. Ez a tudásvágy ma sem lankad, ráadásul már olyan eszközeink vannak ennek csillapítására, melyekkel azonnal és

tovább

Bogár a hátán

2015. 10. 02. péntek
írta: Mezriczky László

diesel

Megdöbbentette a közvéleményt a Volkswagen motorokkal kapcsolatos csalás híre. A  dízelmotorok szoftvereit manipulálta a gyártó úgy, hogy az észlelje, ha hivatalos káros anyag kibocsájtást mérnek, és erre az időszakra optimalizálta a motor működését, előre beállított szintre csökkentve a szennyezés kibocsájtást, ezzel egy időben visszafogva a motor teljesítményét. Csúnya dolog, hiszen csalni nem szabad, ezt ne lehet megmagyarázni. Még akkor sem, ha maguk az előírások kergették ebbe a kétségbeesett döntésbe a gyártót, hiszen a folyamatosan szigorodó

tovább

Bírjuk szusszal!

2015. 08. 25. kedd
írta: Mezriczky László

Ispiro-aleas 2

A vállalati élet állandó velejárója a változás. Az erre való felkészüléskor sok minden figyelembe veszünk, ám van egy fontos szempont, ami nélkül kétséges a siker. Ez pedig a szervezet, ezen belül is az egyes egységek, illetve egyének kapacitása. Mit is értük kapacitáson? A közismert értelmezésen felül – tényleges tároló képesség –  kompetenciát, teljesítőképességet, minőségi tulajdonságokat, szerepeket  és hatásköröket. vagyis azt, hogy egy adott helyzetben egyáltalán mivel számolhatunk, mire képes a csapat, az egyén. Ennek feltárása

tovább

Startup branding

2015. 07. 08. szerda
írta: Mezriczky László

ReBrand-blue-300

Erős brand kell-e egy startupnak, vagy sem? A válasz nem annyira egyértelmű, mint elsőre gondolhatnánk. Tegyük fel, hogy például van egy ötletünk, ami köré szerveződik egy jó kis csapat, és éjt nappallá téve közösen agyalunk a kivitelezésen, majd egyszer csak azon kapjuk magunkat, hogy startup-szerű képződménybe kerültünk. Ettől nem ijedünk meg, hanem létrehozzuk a céget, de közben nem csökkentve a tempót lelkesen folytatjuk a munkát, mert izgat, mert érdekel, mert áramlik a csí. Eljutunk egy

tovább

A HR az új marketing?

2015. 07. 06. hétfő
írta: Mezriczky László

20120102_tarsasjatek

Nagy általánosságban nyilván nem, de bizonyos tekintetben és területeken érdemes lehet ezt végiggondolni. Ha a HR lenne az új marketing, akkor ezt azt is jelenti, hogy a HR-en, vagyis az emberi erőforráson keresztül nyerhető versenyelőny, értéke van a képzett, a piacot értő, felhasználói élményt erősítő szakértelemnek. Azt jelenti, hogy az eddig szoftnak tekintett humán erőforrás menedzsment megkülönböztető erővel bír, rajta múlhatnak dolgok. Azt jelenti, hogy a munkatársak értékesebbek, talán a legértékesebb erőforrásai a vállalatnak, így

tovább

Irányok, trendek, vízió – rádióinterjú

2015. 06. 30. kedd
írta: Mezriczky László

rádiófelvétel

Megtisztelő meghívásnak tettünk eleget Dr. Szvetelszky Zsuzsával, amikor a Médiapiac kiváló munkatársaival, Török Diával és Szakács Lacival beszélgettünk a rádió mikrofonja mögött kommunikációról, üzletfejlesztésről, az informális fordulatról, piaci trendekről, prohjektekről, vagyis az Ispiro Consulting mindennapjairól. Thuróczy Gábor barátunk ez alkalommal a rádió mellett szurkolt nekünk. A közel egy órás anyag itt hallgatható meg.    

tovább

WEB2: Haraszt, vagy kristálygömb?

2015. 05. 27. szerda
írta: Dr. Szvetelszky Zsuzsa

woman-tablet-phone

A megbeszélésen, ahol a vezető ismerteti a következő időszakra vonatkozó elképzeléseit, a beosztottak a legnagyobb nyugalommal, ám minősíthetetlen kifejezésekkel véleményezik azt. Persze nem szavakkal, vagy mimikával: egyszerűen online, miközben épp bólogatnak, vagy mosolyognak a főnökre.  – A cikk az Üzlet és Pszichológia magazinban jelent meg. A „háta mögött” kifejezés új értelmet nyert a web2 korában. A vállalati ön-szerveződést a technológia eszköztára is támogatja: először is gyorsan, vagy-is azonnal, másodszor pontosan, azaz torzítás nélkül kering tovább

tovább

Az üzlet értelme

2015. 05. 21. csütörtök
írta: Mezriczky László

inspiroation

Miért csinálják az emberek az üzletet? A pénzért, vagy másért, például az alkotás öröméért? Ha ezt nagy mintán vizsgálnánk, akkor valószínűleg a pénz lenne a domináns válasz, hiszen egy céget működtetni mindenekelőtt az egzisztenciális biztonságot kell hogy jelentse a tulajdonosoknak, és mellettük az alkalmazottaknak. A pénz bizony komoly motiváló, ám egyben veszélyes partner: függőséget okoz, és mire feleszmélünk, már benne vagyunk abban a mókuskerékben, ahol a még több pénzért hajtunk, és közben egyre kevésbé találunk

tovább