szolgáltatásaink
vélemény

Hiány? Milyen hiány?

131
2016. 08. 23. kedd

írta: Mezriczky László

leader

Most akkor munkaerőhiány van, vagy sem? Gyárigazgatótól hallom, hogy olvassa ő is ezeket az információkat, de aki jól csinálja a dolgát, mármint vállalat vezetői minőségében, az meg tudja tartani az embereket. Aztán egy nyugat-magyarországi cégvezető is hasonlóként csodálkozik a huhogókon, mert hogy neki, halmozottan hátrányos helyzetűként – értsd: az osztrák munkaerőpiac vákuumjától fenyegetve – jelenleg nincsenek ilyen gondjai. És ők csak két kiragadott példa, akik véleménye ellent tart a main stream-nek. Az igazság ez alkalommal

tovább

A vezető, mint tartalom és csatorna

130
2016. 08. 01. hétfő

írta: Mezriczky László

leader communications

Egyre nyilvánvalóbb, hogy a kommunikáció üzletileg kritikus tényező a vállalatok életében. Sosem volt ez másképp, csak éppen időnként háttérbe szorult más, fontosabbnak vélt, vagy éppen divatos ügyek mellett. Volt, hogy a CRM jelentette a lét, nem lét választó pontját, máskor az üzleti intelligenciától, vagy éppen a felhő jellegű megoldásoktól vártuk, várjuk a piaci versenyképességet. Pedig a kommunikáció, mint téma ott hever a lábunk előtt, csak le kell hajolni érte, és felemelni, hogy aztán méltó módon

tovább

HR a frontvonalban

129
2016. 07. 27. szerda

írta: Mezriczky László

Ergonomic Office Chair with Vacancy Sign.

Great for unemployment issues.

Use Your Own Text!

Talán az egyik legszebb, legfelemelőbb feladata a humán erőforrásért felelős vezetőnek, hogy ő az első, aki a belépő új munkatársat a cégnél üdvözli. Ő adja az első benyomást, az első hangulati ízelítőt, ami sokszor alapvetően határozza meg vállalatnál töltött élményeinket. És az is tény, hogy legtöbbször ő az, akivel legutoljára van kapcsolatban a távozó, akár önként teszi ezt, akár kényszerből. E két szimbolikus momentum között a munkatársak szempontjából sokszor láthatatlan háttérmunkával telnek a HR mindennapjai:

tovább

A vállalati belső kommunikáció kiépítése

128
2016. 07. 11. hétfő

írta: Dr. Szvetelszky Zsuzsa

creating-a-communications-plan

A vállalatok életében ma már kiemelt szerep jut a kommunikációnak, információ átadásnak. Az információcsere, tágabb értelemben az információval való foglalkozás életünk részévé vált,  naponta végezzük az információk átadását, vételét, továbbítását, feldolgozását. A jól működő vállalatoknál ideális a belső kommunikáció működése és ez azt eredményezi, hogy mindenki kellőképpen informáltnak érzi magát, nincsenek hiányok vagy ellentmondások a folyamatokban, és a vezetés céljai világosak a beosztottak előtt is. Hogyan épüljön fel egy vállalat belső kommunikációs rendszere, hogyan történjen

tovább

Ajánljuk magunkat?

127
2016. 06. 21. kedd

írta: Mezriczky László

happy-employees

Meglepően nagy arányban választanak munkahelyet a munkavállalók ismerősi ajánlások alapján: egyes becslések szerint ez eléri, sőt, bizonyos szektorokban meg is haladja a harminc százalékot. Nos, ha ez így van, akkor mindenképpen felvetődik az emberben néhány gondolat. Mindenekelőtt tudomásul kell vennünk, hogy a vállalat – legyen az bármennyire is zárt, befelé forduló szervezet, kultúra  – kifelé is kommunikál, mégpedig intenzíven és hatékonyan. Ennek az intenzitásnak a hajtóereje a szubjektivitás, vagyis az érzelmekkel átitatottság. Ismerősök, rokonok barátok

tovább

A belső kommunikáció, mint üzletileg kritikus tényező

126
2016. 06. 02. csütörtök

írta: Dr. Szvetelszky Zsuzsa

business people connected with tangled lines

A kommunikáció egy vállalaton belül lényegében maga a vérkeringés: információkat juttat el szervezeti egységek között, telephelyek között, szállító és felhasználó között, melyek alapján döntések születhetnek. A vállalati kommunikáció ismerete nélkül nem lehet hatékony csoportmunkát szervezni, nem alakítható ki a tudásmegosztás, nincs tere a tapasztalat megosztásnak, így az értéknövelésnek sem. Végső soron mindez párhuzamosságokhoz, félreértésekhez, vagyis többletköltségekhez vezet. A belső kommunikációnak ritkán van szigorúan meghatározott gazdája a szervezetekben, sokszor csapódik ide-oda, hátha valahol komolyan veszik és

tovább

Információ. Biztonság?

125
2016. 04. 26. kedd

írta: Mezriczky László

infosec3

Ken Olsen, a Digital Equipment Corporation elnöke 1977-ben úgy vélte, nem lesz értelme senkinek sem otthon számítógépet birtokolni. Steve Ballmer, a Microsoft vezérigazgatója 2007-ben úgy látta, hogy az iPhone sosem tesz majd szert meghatározó piaci részesedésre.  Robert Metcalfe, az Ethernet társ-feltalálója 1995-ben azt jósolta, hogy az internet 1996-re totálisan összeomlik majd. Az idézett urak mind nagy koponyák, az adott témákban mégsem lett igazuk. Nem baj, hiszen csak úgy fejlődhetünk, haladhatunk, ha merünk előretekinteni, jósolni. És

tovább

Munkaerő keringő

124
2016. 03. 23. szerda

írta: Mezriczky László

please stay

Ma már nem hír, hogy a munkaerőpiac komolyan és alapvetően változott meg. Az sem hír, hogy ez új feladatokat pottyantott a vállalati vezetőségek asztalára: az eddigi kínálati helyett  keresleti körülmények között kell tudni biztosítani az üzletmenet folytonosságát. Tény, hogy mostanra már mindezt nem lehet egy kézlegyintéssel elintézni, foglalkozni kell a következményekkel. A klasszikus közgazdaságtanban a keresleti és kínálati viszonyok átalakulása mindenekelőtt az árarányok megváltozásával jár. Ha valamiből sok van, akkor annak alacsonyabb az ára, ha

tovább

A marketing Tetris

123
2016. 03. 18. péntek

írta: Mezriczky László

tetris

Az ember minél többet foglalkozik marketinggel, annál összetettebnek látja. Ezért is tekinthető ez az egyik legnagyszerűbb üzleti tevékenységnek. Sosem lehet megunni, hiszen amikor már úgy gondolod, mindent megéltél, azonnal adódik egy új helyzet. Talán azért, mert a verseny folyamatosan új helyzeteket állít elő. Talán azért, mert a vevők hamar túllépnek a bevált sémákon és mást kívánnak. Talán azért, mert a világ komplex, folyamatos mozgásban van, és minden kihat mindenre. Olyan ez, mint a Tetris. Mintha

tovább

Förtelmes főnökök, figyelem!

122
2016. 03. 16. szerda

írta: Mezriczky László

conflict-in-the-workplace

Nem kötelező ám itt dolgozni! – zárt le egy munkahelyi konfliktust az egyszeri vezető, miután beosztott kollégájával kialakult szakmai nézeteltérésnek feloldására nem volt erősebb érve. Mit is lehet ilyenre válaszolni? Hiszen a főnök szájából egy ilyen kijelentés felér egy életveszélyes fenyegetésnek: vagy elfogadod az álláspontom, vagy fel is út, le is út. A beosztott pedig mérlegel, és ha csak nincs valami rejtett adu a tarsolyában, visszavonulót fúj, mert hát a munkahelyre azért nagyobb szüksége van,

tovább