szolgáltatásaink
vélemény

Túl fekete péntek

135
2016. 11. 25. péntek

írta: Mezriczky László

black-friday02

A Black Friday, vagyis az össznépi kedvezményes webshoppingolás témája néhány éve itthon is csúcsra járatja a médiát, amely akár kellemes színfolt is lehetne így November végén. Ám ami erről olvasható, az sokkal inkább bosszúság, csalódottság, kiábrándulás. Miről is van szó? A Black Friday, mint Karácsony előtti rendkívüli árleszállítási akció a nyolcvanas években indult hódító útjára az Egyesült Államokban és aztán az internet repítette globális magasságokba. Néhány éve itthon is találkozhatunk vele, és azóta mintha folyamatosan

tovább

Amerika üzenete

134
2016. 11. 09. szerda

írta: Mezriczky László

election2

Új elnöke van Amerikának. Ez izgalmas. Az új elnök személye, illetve az általa képviselt irányvonal tartalma még izgalmasabb. Ám leginkább talán az a meglepő, hogy mennyire mellé lőttek az elemzők az elmúlt hetekben akkor, amikor megpróbálták megjósolni a végeredményt. Pedig soha ennyit nem tudtunk még magunkról, a választópolgárról, a fogyasztóról, egyénekről és érdekcsoportokról, mint manapság. Soha annyi mesterséges intelligencia nem segítette még az elemzéseket, a kutatókat, mint napjainkban. Sosem használtak még annyira végletekig kifinomult kommunikációs

tovább

A megtartás stratégiája

133
2016. 11. 02. szerda

írta: Mezriczky László

empty_chair

Ami jó, az jó. Ha valahol jól érzem magam, maradok. Így lesz kedvenc éttermem, cipőboltom, benzinkutam, szállodám, ahová örömmel térek vissza. Nem váltok, hiszen nincsen rá okom. Dolgozni is ott szeretek, ahol ez kellemes nekem. Sok mindentől válik szerethetővé egy munkahely. A kiszámíthatóságtól, a biztonságérzettől, hogy minden hónapban megélhetést nyújt számomra. A sikerélménytől, amelyet a jól elvégzett feladat fölött érzek. A kiteljesedés lehetőségétől, ami szakmailag várhat még rám. A létrehozott értékektől, amelyekre közösen vagyunk csak

tovább

A marketinges – Puzsér szerint

132
2016. 10. 19. szerda

írta: Mezriczky László

on-the-edge

Puzsér Róbert nemzeti intézmény, egy valódi kincs. Amint annak idején Nagy Feró a nemzet csótányaként röhögött bele az akkori rendszer arcába, Puzsér mindennapjaink radikális kritikusaként a legváratlanabb helyzetekben felbukkanva kiabálja tele az étert egyéni hangján markáns, sarkos állításaival, ítéleteivel. Szeretem őt hallgatni, mert egyrészt vicces, másrészt sok igazság van abban, amit mond. Pedig legutóbb éppen abba a szakmába szállt bele páros lábbal, amelybe magam is tartozom, több, mint két évtizede: egy tévéadón futó Sznobjektív című

tovább

Hiány? Milyen hiány?

131
2016. 08. 23. kedd

írta: Mezriczky László

leader

Most akkor munkaerőhiány van, vagy sem? Gyárigazgatótól hallom, hogy olvassa ő is ezeket az információkat, de aki jól csinálja a dolgát, mármint vállalat vezetői minőségében, az meg tudja tartani az embereket. Aztán egy nyugat-magyarországi cégvezető is hasonlóként csodálkozik a huhogókon, mert hogy neki, halmozottan hátrányos helyzetűként – értsd: az osztrák munkaerőpiac vákuumjától fenyegetve – jelenleg nincsenek ilyen gondjai. És ők csak két kiragadott példa, akik véleménye ellent tart a main stream-nek. Az igazság ez alkalommal

tovább

A vezető, mint tartalom és csatorna

130
2016. 08. 01. hétfő

írta: Mezriczky László

leader communications

Egyre nyilvánvalóbb, hogy a kommunikáció üzletileg kritikus tényező a vállalatok életében. Sosem volt ez másképp, csak éppen időnként háttérbe szorult más, fontosabbnak vélt, vagy éppen divatos ügyek mellett. Volt, hogy a CRM jelentette a lét, nem lét választó pontját, máskor az üzleti intelligenciától, vagy éppen a felhő jellegű megoldásoktól vártuk, várjuk a piaci versenyképességet. Pedig a kommunikáció, mint téma ott hever a lábunk előtt, csak le kell hajolni érte, és felemelni, hogy aztán méltó módon

tovább

HR a frontvonalban

129
2016. 07. 27. szerda

írta: Mezriczky László

Ergonomic Office Chair with Vacancy Sign.

Great for unemployment issues.

Use Your Own Text!

Talán az egyik legszebb, legfelemelőbb feladata a humán erőforrásért felelős vezetőnek, hogy ő az első, aki a belépő új munkatársat a cégnél üdvözli. Ő adja az első benyomást, az első hangulati ízelítőt, ami sokszor alapvetően határozza meg vállalatnál töltött élményeinket. És az is tény, hogy legtöbbször ő az, akivel legutoljára van kapcsolatban a távozó, akár önként teszi ezt, akár kényszerből. E két szimbolikus momentum között a munkatársak szempontjából sokszor láthatatlan háttérmunkával telnek a HR mindennapjai:

tovább

A vállalati belső kommunikáció kiépítése

128
2016. 07. 11. hétfő

írta: Dr. Szvetelszky Zsuzsa

creating-a-communications-plan

A vállalatok életében ma már kiemelt szerep jut a kommunikációnak, információ átadásnak. Az információcsere, tágabb értelemben az információval való foglalkozás életünk részévé vált,  naponta végezzük az információk átadását, vételét, továbbítását, feldolgozását. A jól működő vállalatoknál ideális a belső kommunikáció működése és ez azt eredményezi, hogy mindenki kellőképpen informáltnak érzi magát, nincsenek hiányok vagy ellentmondások a folyamatokban, és a vezetés céljai világosak a beosztottak előtt is. Hogyan épüljön fel egy vállalat belső kommunikációs rendszere, hogyan történjen

tovább

Ajánljuk magunkat?

127
2016. 06. 21. kedd

írta: Mezriczky László

happy-employees

Meglepően nagy arányban választanak munkahelyet a munkavállalók ismerősi ajánlások alapján: egyes becslések szerint ez eléri, sőt, bizonyos szektorokban meg is haladja a harminc százalékot. Nos, ha ez így van, akkor mindenképpen felvetődik az emberben néhány gondolat. Mindenekelőtt tudomásul kell vennünk, hogy a vállalat – legyen az bármennyire is zárt, befelé forduló szervezet, kultúra  – kifelé is kommunikál, mégpedig intenzíven és hatékonyan. Ennek az intenzitásnak a hajtóereje a szubjektivitás, vagyis az érzelmekkel átitatottság. Ismerősök, rokonok barátok

tovább

A belső kommunikáció, mint üzletileg kritikus tényező

126
2016. 06. 02. csütörtök

írta: Dr. Szvetelszky Zsuzsa

business people connected with tangled lines

A kommunikáció egy vállalaton belül lényegében maga a vérkeringés: információkat juttat el szervezeti egységek között, telephelyek között, szállító és felhasználó között, melyek alapján döntések születhetnek. A vállalati kommunikáció ismerete nélkül nem lehet hatékony csoportmunkát szervezni, nem alakítható ki a tudásmegosztás, nincs tere a tapasztalat megosztásnak, így az értéknövelésnek sem. Végső soron mindez párhuzamosságokhoz, félreértésekhez, vagyis többletköltségekhez vezet. A belső kommunikációnak ritkán van szigorúan meghatározott gazdája a szervezetekben, sokszor csapódik ide-oda, hátha valahol komolyan veszik és

tovább