szolgáltatásaink
vélemény

Miért van erősebb hatása a negatív pletykának?

157
2018. 10. 15. hétfő

írta: Mezriczky László

gossip_1280

A pletyka a magánéletben és a biznisz világában is jelentős hatással bír, közösségépítő és kohézióképző ereje van. Legfőbb jellemzője a terjedés és a tartalmi változás, a negatív tartalmú pletykák ereje pedig evolúciós örökségből táplálkozik. Szenior partnerünk, Szvetelszky Zsuzsanna szociálpszichológus-pletykakutató arról is beszélt ebben a cikkben, hogy egy vállalat életében a pletyka milyen szerepet tölt be s mi történik akkor, ha a vezetők nem képesek hatással lenni annak tartalmára és terjedésére.

tovább

Ember és gép – egy nyelvet beszélünk?

156
2018. 10. 05. péntek

írta: Mezriczky László

Human and robot hands almost touching - 3D render. A modern take on the famous Michelangelo painting in the Sistine Chapel; titled 'The Creation of Adam"

  Izgalmas felkérést kaptunk: egy szakmai konferencián járjuk körbe a robotizáció, illetve tágabb körben a mesterséges intelligencia vállalati kommunikációs aspektusait. Vagyis ember és gép együttműködését. Körbejártuk, és kiderült, nagyon sok mindent nem tudunk még a témáról, márpedig nagyon gyorsan itt lesz a pillanat, amikor ezzel foglalkoznunk kell majd.  Egy vállalat összetett szervezet: emberek önkéntes közössége egy adott cél, és természetesen gazdasági eredményesség érdekében. Egy vállalat akkor működik megfelelően, ha az ott dolgozók nagyobb értéket tudnak

tovább

Ronaldo és a Fiat sztrájk

155
2018. 09. 19. szerda

írta: Mezriczky László

ronaldo fiat

Christiano Ronaldo nemrég szerződött át a Real Madridtól a Juventusba. Az ügylet egyik szponzora a Fiat autógyár, ahol a hír hallatán a dolgozók sztrájkot hirdettek, mivel igazságtalannak tartják a csillagászati támogatási összegeket, a saját megfogalmazásuk szerint, alacsony bérükkel szemben. Hasonló helyzet – kicsiben – naponta előfordul a hazai cégeknél is, a kérdés, hogy hogyan előzhető meg ez az indulatoktól felfűtött állapot. Erről készült aktuális anyagunk.

tovább

Kiváló Munkahely Partnerség

154
2018. 09. 09. vasárnap

írta: Mezriczky László

KMP LOGO

Létrehoztunk valami újat, amiről szeretnénk ha sokan tudnának. Ezért megkérdeztük magunktól mindazt, amit szerintünk fontos elmondani a Kiváló Munkahely Partnerség programról. Egy képzelt riport következik.

  • Mit jelent általában és mit jelent számodra a Kiváló Munkahely Partnerség?

  Az elsőre talán meglepő elnevezés mögött igen komoly gondolkodás, széleskörű piaci tapasztalat, és a vállalati kultúraépítés jelenlegi fősodrába tartozó elmélet húzódik meg. A partnerség szemléletmódot és gyakorlati megvalósítási programot egyaránt takar, és lényege olyan vállalati belső

tovább

A meetingek kora lejárt volna?

153
2018. 07. 17. kedd

írta: Mezriczky László

future office

A vállalatokra általánosan jellemző struktúra gyakorlatilag az ipari forradalom óta változatlan: hierarchikus felépítés uralkodik, amit a munkahelyek kialakítása is szolgál – az alkotó munka és hatékonyság sokszor elvesztek a különféle szempontok között. Nagyjából húsz évvel ezelőtt kezdtek el általánosan elterjedni itthon is az egyterű irodák, amelyek frissítően hatottak ugyan, és a közös kreatív munkavégzést tűzték a zászlajukra, valójában azonban sokkal inkább költségcsökkentési megfontolások álltak a háttérben. És bizony hiába ülhetnek ergonomikus székeken a dolgozók,

tovább

A láthatatlan meggyőző erő

152
2018. 06. 19. kedd

írta: Dr. Szvetelszky Zsuzsa

speak_373552009_500(1)

Minden munkahelyen akadnak olyanok, akiket mindenki kedvel, még a főnök is, és sikeresen működnek együtt bárkivel, anélkül, hogy törtetőek vagy túlbuzgók lennének. Dr. Szvetelszky Zsuzsa, az Ispiro Consulting szenior partnere, vállalati kommunikációs szakértő és szociálpszichológus segítségével a Profession.hu cikkében utánajárt, hogyan válhatunk meggyőzővé munkatársaink, ügyfeleink számára, azáltal, hogy megváltoztatjuk berögzött szófordulatainkat, felfrissítjük mimikánkat, vagy épp meleg itallal kínáljuk partnerünket a behűtött ásványvíz helyett.

tovább

Munkahely 2.0

151
2018. 06. 18. hétfő

írta: Mezriczky László

infromal meeting on stairs

Egy vállalatnak akkor van értelme, ha az ott dolgozók együttműködése nagyobb, jobb teljesítményt eredményez, több értéket állít elő, mint ha azt nem közösen, a feladatokat megosztva, egymással szövetkezve tennék meg, hanem külön-külön próbálkozva. Ennek az együttműködésnek pedig a munkahely a színtere, ahová bejárunk dolgozni, ahol életünk igen nagy részét eltöltjük. A kérdés az, hogy a munkahely, mint olyan, valóban elősegíti ezt az együttműködést, a ma ismert formájában alkalmas-e arra, hogy a legtöbbet hozzuk mi egymásból,

tovább

Pletyka nélkül nem bírnánk sokáig

150
2018. 04. 28. szombat

írta: Mezriczky László

215760_szvetelszky_zsuzsa

Magyarországon azt hiszik az emberek, hogy ha valamit jól megmondanak, azzal meg is tették a dolgukat – vallja Szvetelszky Zsuzsa, aki szerint újra kellene tanulnunk a szocializmusban elfojtott cselekvőkészséget. A szociálpszichológus a pletyka pszichológiáját kutatja az MTA-n. Szerinte a pletyka az ősidők óta fontos szerepet játszik a társadalmi rend őrzésében. Nélküle robotokká válnánk, és nem bírnánk sokáig. Tényleg többet pletykának a nők? Valóban lehet felülről tematizálni a közbeszédet? Egyáltalán mi az a pletykakutatás? A Mandiner

tovább

Üzenet a jövőből

149
2018. 04. 13. péntek

írta: Mezriczky László

message from the future

Mára kiderült: új megoldások kellenek az üzletfolytonosság biztosítására. A jógyakorlatok átvétele többé már nem garancia a sikerre. Ahogyan egyre több területen bukkannak fel az úgynevezett diszruptív üzleti modellek, úgy válik egyre szükségesebbé, hogy nyitottak legyünk új folyamat- és szervezeti megoldások iránt a humánerőforrás menedzsmentben is.   A cégek számára rendelkezésre álló alkalmazkodási idő drámaian rövidül, amelynek egyik következménye, hogy a S&P 500-as listáján szereplő cégek körének jelentős része 2020-ra kicserélődik. Nem mindenki tudja ugyanis megfelelően

tovább

Tüneti kezelés helyett koncepció kell

148
2018. 03. 23. péntek

írta: Mezriczky László

_FUM3928

A munkaerő-megtartás problémáira nincs gyors megoldás, nincs vízzel bevehető pirula, de a cégen belüli pletyka és a kommunikációs dugulások megértése fontos része az útnak, amin a célba jutás reményében végig kell menni. Erről, valamint a fluktuációról és annak menedzselhetőségéről, és persze az Employer Brandingről, és a People Management jelentőségéről beszélgettünk Szabó M. Istvánnal, az allas.hu kommunikációs vezetőjével. Íme a cikk.

tovább